围观! 看领导如何点评干部认证

首先，我认为干部认证非常有必要，这是我们第二年举行干部认证，已经能慢慢地看出成效了，长期举行将对干部的成长有很大的促进作用；

其次，干部认证能让干部展示思路，而他们的一些方式方法也让人耳目一新，我觉得可以把好的方式方式进行“上墙”，供大家学习。

第三，认证结果的应用能极大的促进干部对自身能力的提升，所以认证结果一定要进行应用，最好是深度应用；

第四，干部在“销售”方面表现得都比较强，但是要做好角色转换，加强对“管理”能力的提升，慢慢承担更多的管理角色。

1、本次认证较去年有所提升，且利用认证来评判管理人员年度工作的形式非常必要，有利于其理清思路，自我总结评估，对后期工作开展和规划都有积极意义；

2、建议干部处在认证开展之前，对评委进行10-20分钟的介绍及说明，有助于评委统一评判标准，使结果更公平准确；

3、建议认证内容中添加对于来年的工作计划，不仅要回顾，更要向前看，在认证中直接与上级沟通新一年的规划思路，才能更好的指导和开展工作。

        销售干部认证工作是一年比一年好，业务素质也有所提高。本次资格认证组织得也很好，总体上比较成功。对认证建议是评委对结果的影响还是比较大，主观性强，要避免人情分。其次不能给参评人员的框架太死，容易限制参评人员的发挥，应允许40-50%自由发挥空间。最后认证要和平时工作结合起来，要更加贴近实际工作。

首先，感觉公司管理越来越规范了，对干部的培养也越来越重视；

其次，今年的认证总体比去年有很大的提高，不管是材料的完整度还是深度，都能看出干部有了一个较大的提升；

第三，有些之前没太关注的人，通过这次认证冒尖了，对人才的选用非常有帮助；

第四，干部处功不可没。

首先，这是我第一次担任认证评审，说是对他们的评审，其实更是一次学习；

其次，认证的形式很好，能让公司领导看到销售管理干部的工作方式及个人能力；

第三，纯销部的大区经理全部担任了评审，我认为这点非常有必要，有助于直线领导对下属的辅导；

1、部分人员对应任职资格标准进行举证的案例都较单一，但能力表述应该是全面而完整的，建议总体概括日常工作行为再细分个案进行描述； 

2、举证材料的标准尚未统一，且日常积累和存档不够，在认证中没有真材实料对行为认证提供支持，对结果评判会有影响，建议针对日常性工作：如年初制定计划、年终总结、每月例会纪要等统一标准并要求人人落实执行；

3、干部处要跟进各层级干部的学习成长，指导并规范日常工作行为，真正将认证标准中的要求事项贯穿并落实至全年工作，充分发挥任职资格体系的牵引作用。

       本次认证总体上看，参评人员态度比较端正，认真和积极参与，大家在认证PPT和举证材料都准备的比较充分。我觉得每一名评委都是非常公平、公正的对待参评人员，这次资格认证工作准备也比较充分。我认为评委也要做一下培训，要有一个统一的标准，不能凭主观印象打分。准备工作要更加的充分，在认证前要进行辅导，评委要合理搭配。以后要加强培训从而达到任职资格要求，认证要能展现自身工作和管理经验。

首先，这些地办经理总体表现都非常好，第二天的比第一天还更好，让我们都有一种紧迫感；

其次，朱敏跟何织星让我印象深刻，有点刮目相看的感觉，举证材料齐全、充分，现场表现也比较好，我已经组织我们大区的人员学习他们的认证材料了；

第三，我们大区的地办经理相对来说这次表现得不是太突出，今年准备好好做，争取下次认证有一个不错的成绩。

1、干部认证让管理干部充分总结和梳理了自己过去一年的工作；

2、通过“以考代管”的模式，牵引干部不断向前，提升干部管理技能与水平；

3、有几位地办经理让我印象深刻，其中朱敏的品种分析我认为做得非常有深度，超出了我的预期。

1、通过认证，发现了很多优秀的人才，像九江的何织星，准备相当充分，确确实实是在用心做事，把自己的很多想法运用到实际工作中；

2、好的经验和做法，可以在公司内部进行推广，让大家共同进步；

3、也有个别人准备不充分，相对来说差距比较大，需要多花心思向表现好的人学习；

4、通过这次认证可以让地办经理在平时的管理工作中思路更清晰，工作更有条理，提升自己的管理水平；

      整体人员态度、准备及现场表达比去年有一定提升，同时认证可以从认证者的日常工作材料举证中借鉴好的经验，促进各个分公司直接交流学习。建议举证材料统一标准，现在举证多而杂，但是重点不突出，需要进一步完善。

        认证的目的是提升基层管理者的工作方式及管理观念，作为承上启下的一线人员，应以细化、完善日常工作为导向制定认证标准。同时本次人员都很重视认证，且评委都较了解基层业务和人员基本情况，与去年相比评判更具针对性及准确性。

       整体过程比去年流畅，认证人员中举证材料较充分的都表现良好，但部分人员依旧没有做好相应准备，对认证结果有一定影响。就个人而言，本次参与认证也学习到兄弟公司管理上的很多闪光点，促进吉安分公司的管理完善。