干货分享|积极推进转型 抢抓非公市场主导权

非公市场部精简团队，稳固人员59人（不含赣州销售中心非公市场部12人），势必打造一支“召之即来、来之即站、战之必胜”的配送+推广的专业团队；调整绩效考核指标，实行末尾淘汰制，提升内部凝聚力，提高市场竞争力。

 公司进入快速发展期，数据、单据、工作流、业务流越来越多而复杂。如何用规范的专业的财务语言核算、表达和描述经营现状和经营成果，必须强化工作标准化。做好流程标准化、规范化是我们的重点工作。（人员素质参差不齐现状也要求规范和标准化操作）。以上市企业的规范要求来指导和实践日常会计工作，积极适应企业业务模式需要，契合行业财务管理的专业方向。

非公市场的客户多而散，点多而杂，只有通过品种的导入，控销品种的引进，才能提升业务员的积极性和市场的稳定性。

社会不断进步，学习的脚步也必须不断前行，每月至少邀请一次厂家专业讲师面对面强化品种专业知识技能培训，提升专业素养，为成为精兵战将而奠定深厚基础。