根据陈董提出的“聚焦转型，提质增效”，我对自己2018年的工作做出如下规划，主要从三个方面进行阐述：
一、从本职工作方面
1、根据陈董提出的“调整绩效考核指标”要求，完成对产出部门KPI指标的修订与监控工作，加大对销售、回款、利润的考核，尤其是回款的考核，总权重达到75%。
2、严格监控部门费用，做好费用日常管控与跟踪。树立节约思想。
二、从合规工作方面
1、建立健全制度体系。一个完善的制度体系是一切工作良好开展的前提，制度的目的是为了提高工作效率，规范工作流程，使每个人的工作质量得到充分的保证。企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，工作效率就会极大提高，企业的总体效益就会不断得到提高，企业的战略方针目标就能得到顺利实现。所以2108年我计划先从部门制度做起，建立健全部门所有相关制度，力争创建一个完善的部门制度体系，保障部门的健康运行，为合规工作的开展奠定基石，同时也为以后完善公司整体制度方面提供借鉴与参考作用。
2、完善合同管理工作。合同管理不应该只管理合同文本，而应当是对合同进行全过程、全岗位的管理。在企业内部，合同管理是与合同有关的各个部门、各个岗位共同的事情。每份合同都是一个交易过程，从订立、履行的每个阶段，都是风险和利益并存，加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。为了实现公司的合同利益、防范合同风险，就必须对合同进行全岗位、全过程的管理。风控合规部是公司合同管理的主责部门，应当领导公司的合同管理工作，并为交易的全过程提供合规支持，所以完善合同管理制度也是我今年的一个重点工作。
三、从个人方面
加强学习，提升自我。为了更好的胜任岗位，要继续加强学习合规相关知识，并积极参加公司培训与活动，不断提升自身综合素质，提高工作能力。
