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这些医生工资将有大调整,看看有没你!年底取消耗材加成,来真的!

听说

广东今年底

要全面取消医用耗材加成?

据说

医生的工资要调整?

近日

广东省卫生计生委主任、党组书记段宇飞

作客省政府门户网站

“政府工作话你知”微访谈栏目

你关心的问题

都有答案了!


▲访谈现场


《广东省深化公立医院综合改革行动方案》

正在制定,你期待吗?


省卫生计生委主任、党组书记段宇飞告诉广大网友,相关部门目前正在研究制订《广东省深化公立医院综合改革行动方案》,希望能在公立医院的管理体制和运行机制等方面提出了一系列新思路、新政策、新举措。

《行动方案》关注哪些问题?

行动方案将围绕10个体制机制,从10个方面明确政策措施、时间表、路线图:

“三医”管理体制

高水平医院建设

医联体建设

财政投入

医疗保障

医疗服务价格

人事薪酬制度

药品耗材采购

互联网+医疗健康

综合监管


▲访谈现场


医生的荷包问题,接下来怎么改?


去年,广东在惠州市作为薪酬制度改革试点开展了相关工作。

今年,准备扩大试点


今年计划新增:

深圳、珠海、东莞、佛山作为试点开展公立医院薪酬制度改革

其他各地级以上市:各选择1家以上公立医院开展试点


这些地方探索医院主要负责人年薪制

深圳、珠海、东莞、惠州

薪酬制度改革,重点改什么?

包括这些方面:

优化薪酬结构

合理确定薪酬水平

完善内部薪酬分配

拓宽薪酬经费保障渠道


广东今年底前全面取消医用耗材加成

5个地级市已先行取消耗材加成:珠海、中山、东莞、佛山、河源


下一步计划?

广东计划年底前全面取消耗材加成,由此减少的合理收入,主要通过调整医疗服务价格来补偿。


这将给大家带来多少实惠?

广东卫生在线给大家算一笔账↓↓

2015年1月1日起在东莞市所有公立医院全面实施取消药品加成政策(中药饮片除外),实行药品零差率销售。2016年6月1日起,取消300元以上医用耗材加成及取消患者自主选择医用耗材加成,逐步破除以药补医机制,减轻人民群众医药费用负担。2015年以来,全市公立医院药品让利15.22亿元,实际为群众减轻医药费用负担2.49亿元


医用耗材包括心脏支架、人工膝关节、手术用纱布、手术缝线、牙材料等。



取消药品、耗材加成目的是破除“以药(耗材)养医”,扭转医院在药品、耗材方面的逐利行为,推动建立科学的补偿机制,保障公立医院的公益性。

医联体建设又有新动作


《广东省深化公立医院综合改革的行动方案》将对医联体建设的配套政策作进一步明确,并将完善出台医联体建设标准,加大检查考核力度。


完善与医联体发展相适应内容:

医保支付

资源共享

薪酬分配

编制管理等政策措施


具体包括:

医保基金对医联体实行“总额预付

结余留用

合理超支分担

赋予牵头医院薪酬分配统筹权限


有偿签约费按比例分配给家庭医生团队


1

明确、细化家庭医生签约服务项目和内容

丰富个性化签约服务包

做好10类重点人群与一般人群签约服务


2

在基层医疗机构设置家庭医生签约服务区

为签约居民提供签约、预约、全科诊疗等一站式服务

依托互联网技术,为居民提供在线预约、在线咨询、健康管理等服务


3

开展履约考核,启动激励机制

根据家庭医生团队的服务数量和质量,把有偿签约费按比例分配给家庭医生团队

使家庭医生团队多劳多得,优绩优酬,提供更高质量的签约服务给居民



全科医生培养激励方案将出台


广东正在制订改革完善全科医生培养与使用激励机制的方案,以及全科医生培养五年战略,近期将陆续出台。


狠抓6大方面

让全科医生强起来!↓↓

推动学科专业化

基地标准化

培训规范化

学生定单化

基层全科化

待遇倾斜化


基层卫生人才队伍建设的3年行动计划


广东正在拟定加强基层卫生人才队伍建设的三年行动计划,准备从8个方面解决基层医疗卫生机构人才数量不足、结构不合理等问题。通过系列措施,增加基层人才总量、改善队伍结构、提高人员素质。


留住基层卫生人才

两个大招

大招一

允许基层医疗机构在保持公益一类性质不变的前提下,实行公益一类财政供给,公益二类事业单位管理。


指导各地明确一类财政供给(保障)的范围,保证人员经费、设备购置、发展建设支出等方面财政投入,同时鼓励基层医疗卫生机构充分发挥自身优势资源,通过提升服务能力多向社会提供优质服务实现收支盈余。


允许基层医疗卫生机构自主调整基础性和奖励性绩效工资比例,上报当地卫计主管部门和人社部门备案。


允许基层医疗卫生机构从上年度收支结余部分自主提取不低于60%比例用于增发奖励性绩效工资,不纳入绩效工资总量。


加大奖励性绩效工资占比,合理拉开收入差距,重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜,体现多劳多得、优绩优酬,个人薪酬着力体现医疗技术劳务价值和岗位责任风险。


小目标:力争通过3年努力,使基层医疗卫生机构医务人员薪酬水平,逐步达到县级综合医院同等条件医务人员薪酬水平。


大招二:推行院长(主任)目标管理责任制

在抓好基本医疗的基础上,放权让院长主动管理,实行基层医疗机构一把手目标管理责任制考核,并形成相应的奖惩机制,与院长(主任)奖励挂钩,与聘期挂钩,与基层医疗机构绩效总量挂钩,考核合格以上的核增绩效总量。







        

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