2018年7月19日-21日，“聚变2018”——昆中药营销中心半年会在安宁隆重召开。本次会议汇聚了昆中药营销战线的精英将士，各营销中心分别在各个会场召开专题会议。旨在对上半年工作进行总结，并对下半年的销售情况以及各部门的未来做出合理的规划。
医疗营销中心会议于19日下午-20日在分会场进行，其中19日下午的会议为医疗中心全员大会，包括医疗事业一部、医疗事业二部、云南医院部、云南基药部、市场部、市场准入部六个部门参加。会上，医疗营销中心总经理郑亚夫先生做开场发言。
医疗营销中心总经理郑亚夫先生做开场发言
郑总指出处方产品面临着严峻的政策环境，上半年的任务完成的差强人意。因此医疗营销中心将根据市场的实际情况进行一系列的改革举措，包括加强数据化管理、学术活动进一步贴近市场的实际需求、以及重新分析市场的增长点、结合公司提出的五维一体增值服务等方面工作进行复盘，总结经验及不足，为下半年营销工作推进奠定坚实的基础。
会议为两个部分，第一部分由市场部产品经理沈婧、李文雅对所有医疗营销中心的销售人员做黄金单品的产品新增知识的培训；第二部分是由医疗事业一部、医疗事业二部、云南医院部、云南基药部四个销售部门针对舒肝颗粒、香砂平胃颗粒两个黄金单品进行经验分享；同时开展市场部、市场准入部的分部门会议。四个销售部门派出优秀代表针对学术推广活动成功案例进行宣讲，起到了很好的互助学习效果，不仅引领销售精英们展开了一场生动的头脑风暴，同时也为各销售事业部下一步的黄金单品策略指明了方向。
会议现场
20日全天为医疗营销中心的分部门讨论会议，由各事业部总经理主持，针对2018年上半年销售工作取得的成绩和不足进行详细地探讨，吸取上半年的工作经验及教训，对下半年的工作进行战略性部署，医疗市场部、市场准入部穿插各事业部旁听讨论。
在会上，各省区、自营团队的大区总监进行了详细地汇报，从各种维度的数据分析市场存在的问题，将指标任务层层分解落实，深入剖析各省区存在的问题和目前各省区的真实情况，对比身边的榜样，最终找到适合各自省区的解决方案；20日晚上，各事业部就部门这两天发现的共性问题进行了探讨，并提出了整改意见。
本次会议不仅总结了各部门上半年的工作经验和不足，同时也为下半年的工作进行了铺垫，合理的部署和清晰的目标，明确了各省区未来努力的方向。2018年，无论未来的道路多么艰难，作为医药人的我们将仰望星空，脚踏实地，坚持到底。
文|杨健
编|余思源
