8月26日至27日，天士力中天药业集中召开组织变革与管理模式调整及销售会议，会议就公司产品在市场销售、质量及项目研发等方面存在短板的解决方案及下一步工作计划作了战略部署。同时八大中心（生产、品控、政务、采购、基地、研发、财务、营销）负责人就各自业务板块发展规划进行详细阐述，公司董事总经理陈耀祥出席会议并作指导性讲话。
会议由公司副总经理张立海主持，董事总经理陈耀祥首先就当前中国经济形势下行、药品质量备受关注、安全环保监管趋紧等大背景下，公司开展组织变革与管理模式调整的重要性作了详细阐述。
会上，副总经理、中天金丹药业总经理王骥就生产中心、中天金丹药业业务板块发展规划重点工作进行了专题汇报，副总经理张立海就营销中心、政务中心业务板块发展规划等工作进行了集中汇报，副总经理石宝珍就品控中心业务板块发展规划的重点工作进行了汇报，副总经理潘志强就采购中心、中天中药材公司业务板块发展规划进行了系统汇报，基地部经理王维强就基地中心业务板块发展规划的重点工作进行了详细汇报，常务副总经理陈杰就研发中心业务板块、临潭中天药业建设规划方案重点工作进行了详细阐述，财务副总监蒋予立就财务中心业务板块发展规划重点工作进行了详细介绍。
两会图集
随后，董事总经理陈耀祥发表重要讲话，总经理高度肯定了各业务板块的汇报内容，就各业务板块发展规划进行点评，并提出具体要求。
27日，在天士力中天药业销售会议上，董事总经理陈耀祥重点围绕公司营销政策落地、营销人员业务拓展向与会人员作出重要指示。
在会上，中成药、种子种苗、原药材、中药饮片、精制饮片等板块负责人就具体规划向董事总经理陈耀祥作了详细汇报。八大中心负责人就各自业务板块发展规划进行介绍，陈耀祥仔细听取汇报，并就不足之处提出建议及改进措施。营销人员就董事总经理陈耀祥所提出的营销战略规划、销售渠道搭建及市场定位等方面存在问题相互交流，重新规划了下半年工作任务，并提出合理化建议。
会议最后，陈耀祥就营销中心后半年工作计划提出具体要求并作总结性讲话。他指出，营销人员要充分利用资源，发挥主观能动性，立足“新常态”，形成“新模式”，用好“新方法”，提升品牌，拓展市场。当前的产品营销，已经不是传统的营销模式，而是融合了文化营销、价值营销、智慧营销、扶贫营销、品质营销、科技营销等多种方式和手段。营销人员更要紧握市场机会、提高战略眼光，达成销售目标。
会议实事求是地总结了上半年取得的成绩，探讨了成功销售案例，进一步指明了下半年发展方向。营销将士们斗志昂扬、充满信心，下半年营销团队必将以创新思维，攻坚克难、勇于挑战，再创营销辉煌！
（祁陇 报道）
