如果说互联网圈战斗力最强的斗士，非360董事长周鸿祎莫属，人称“红衣大炮”，怼天怼地怼空气。
最近，周鸿祎把自己的炮口对准了公司里的“小白兔”，并责令部门领导和HR定期清理。周鸿祎关于清理小白兔的这段论述也堪称经典：
能力强的员工对公司内愚蠢行为容忍度不高，离职可能性高；而能力差的人留下不走，最后却成了高管，公司就会发生死海效应。
01
大佬齐轰小白兔
比坏员工的危害还大
所谓小白兔类型的员工，指的是没工作业绩也没进取动力类型的人，他们不轻易离职，但企业的价值却极其有限。
对于这类员工，各类公司大佬的意见出奇的一致：开除。
马云把公司的员工分为三种，而小白兔类型是迟早会被淘汰的：
野狗：这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；
猎犬：这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；
小白兔：这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的。
巨人集团史玉柱也曾跟马云有过讨论：关于坏人和小白兔，谁被公司的危害更大？得出的结论是：小白兔比坏人还可怕，兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩，企业稍有恻隐之心就留下了。一只小白兔尚可应付，如果公司成为“兔子窝”离倒闭也就不远了。
02
比小白兔更可怕的
是兔子窝的企业文化
其实小白兔在任何公司都存在，在某种程度上，类似蜕变成“老油条”的老员工。这种员工稍微大点的公司都可能存在，他们朝九晚五，每天打卡，从不缺勤，但每天的状态都一样，岁月静好，宠辱不惊，出工不出活。
研究君曾造访过一家大型制造业，除掉一线工人外，办公室人员配比里，领导的人数甚至超过了员工，普通员工乘个电梯都能遇到N个“总”。而这些领导大多是靠着在企业的资历上去的，虽然没干活，但官瘾特别大。
这些领导层，其实就是小白兔。他们霸占着岗位、资源和机会，而且对于不是“兔子”群的实干人才，想方设法去刁难。
这时候的“小白兔”已经主导了企业的文化了，营造出了一种“不做不错，谁做谁死”的工作氛围。
企业这样发展的结果，恐怕也只能如史玉柱所说：如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。
03
员工成为小白兔
企业管理者也有责任
在大佬们齐齐要开除小白兔的时候，管理者也应该反思一些问题：
1、如果员工本身就不优秀，为什么会被招进公司？
2、如果员工入职的时候优秀，那后来为什么成为小白兔？
尤其是第2点，企业沉淀下来的人，为什么只有小白兔；为什么留下的人，出工不出活？
所谓“生于忧患，死于安逸”，企业的小白兔，大多都是温水煮青蛙的安逸环境塑造的结果，原本有能力的员工，在一天又一天不温不火的企业工作氛围下，逐渐变成了不出业绩的白兔。
简单粗暴的开除这些小白兔当然也是一个解决问题的方式，但只是治标不治本，开除了一名小白兔，仍然会有接二连三的小白兔。
企业最好的处理方式，就是能够激活这些员工，让员工自发产生实现公司目标的驱动力，而不是日复一日不痛不痒地工作下去。只有这样才能彻底解决小白兔员工的问题。而“小白兔”自己，也应理智看待职场，提升自身核心竞争力。
