9月5日，沃华医药2018全员大会于顾客第一厅举行。会议主要围绕上半年工作情况、精细化管理、行业形势展开，总裁兼工厂厂长李盛廷、常务副总裁王炯、工厂执行厂长安少凯作重要讲话。三部、工厂、董办共计200余人参加此次会议，常务副总裁王炯主持会议。
合唱司歌
会议现场
工厂执行厂长安少凯指出，2018年上半年压力巨大，工厂应时而变，以“防风险、提质量、保供货”为中心逐级展开，成绩显著。硬件方面，着眼未来发展，高效完成工厂硬件设施改造，从而更好规避风险、提升产能。软件方面，优化管理机制，建设各级检查体系；建立工厂研发联席会，工作对接更为顺畅；统筹协调，合理划分部门职责及人员岗位分工，单设储运部,优化QA、QC职责，创新文件修订、GMP培训，提升员工的GMP意识。另外，通过不断优化工艺、提升产品质量，合理安排生产，在2018年上半年力保供货目标达成。
但是，我们也应该保持清醒的头脑，认识到当前存在的问题：比如仍存在各部门协调沟通不到位等现象。下一步的工作中，工厂将继续深入推进GMP常态化，落地精细化管理，优化流程模板，培养员工高效动作习惯，充分发挥优秀员工的模范带头作用。
常务副总裁王炯对工厂上半年取得的成绩表示了充分肯定，并对辛苦付出的团队和个人表示由衷地感谢。同时，王炯结合严谨、细致的财务数据，为员工生动的展现了公司上半年的运营及销售收入情况。通过一个个案例，分享了公司上半年高效动作所取得的优秀成果，剖析低效动作所引起的工作反思。面对严峻的行业形势，他号召大家深入落地精细化管理要求，资源共享、协同增效，做好老产品二次研发、优化管理降低成本、人才梯队建设及培训等工作，确保关键岗位稳定，为沃华的进一步发展打好基础。
会议最后，总裁兼工厂厂长李盛廷作总结发言。李总就严峻的行业形势进行了细致地解读，通过一个个事件，由上至下、由浅入深的深入剖析，细致入微讲解了三医改革、国家机构调整、仿制药一致性评价、医疗目录调整优化等相关政策信息对医药行业产生的冲击及带来的变化。他分享的行业信息无不引起在座员工的深入思考。李盛廷强调，尽管行业形势严峻，企业面临巨大的压力和挑战，但是集团已经提前制订了有效的应对措施，如划分三大事业群、营销分会组织架构以省为单位、集团组织架构优化提升等。作为沃华而言，就是要发挥现有的产品优势，认清企业长处，发扬老一辈沃华人甘于平凡、细致入微的工作精神，全面落地精细化管理，培养良好动作习惯，从而实现严峻形势下的逆势发展，继续朝“为人类健康创造卓越价值”的核心使命而不断奋斗！
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