伯利恒钢铁公司经理西韦伯曾经向一家咨询公司的顾问讨教提高工作效率的办法。
咨询公司顾问给了西韦伯一张纸，上面写着：“把你明天必须做的最重要的工作记下来，按重要程度依次编上号码。明天早上上班，马上从第一项工作做起，然后开始做第二项，……。请你养成习惯，坚持每个工作日都按这个办法去开展工作。你自己这样做了以后，让你公司里的人也照样做。”西韦伯认为这个思维很有用，就付给了咨询公司25000美元。
很多人对此大惑不解，西韦伯却解释道：“这是我学过的各种所谓高深复杂办法中最有用的一种。”西韦伯这次的投资的确是他多年来最有价值的一笔，这使他成为了世界有名的钢铁巨头。
点评：
时间是挤出来的，这是大家日常的共识。可在工作中，我们总是在拼命挤时间后，仍免不了抱怨时间不够用。因为我们花大量的时间在忙紧急的事，在忙着救火。其实比挤时间更有效的方法是合理安排时间，办最重要的事情。管理者如此，作为企业也是如此，科学地组织工作流程，是提高效率的基础。
