2018年11月17-18日，南京优科生物医药集团股份有限公司11月份营销工作会议在江苏省南京市珍宝假日酒店成功召开。营销中心全体省区经理参加了此次会议。
在“目标明确、坚定不移、众志成城、共创佳绩”的主题下，会议对营销中心10月份的工作做了全面的总结与分析，对2018年的收官冲刺工作做了详实的安排，对2019年营销工作思路做了规划与展望。
各省区经理经理按照随机顺序对各辖区1-10月工作从营销目标的的实现、市场问题分析与解决、2019年工作规划、考核建议等方面进行了总结与规划。特别对2018年收官目标做了详实的分解。
随后，营销中心销售副总经理陈俊华就2018年1-10月日常管理数据、销售数据及考核数据对10月营销工作进行了总结与分析，根据2018年营销工作的“9521计划”对2018年至今的工作进行了大致的概括与总结，并阐述了2019年营销工作的工作思路，对2019年的工作目标进行了初步设定。针对医药行业出台的“4+7”药品招标新政策提出了自己的看法与见解；对推广CSO公司的合规化管理提出了具体要求；严肃提出团队廉洁建设的要求，希望各省区能够“不忘初心，守住底线，服务客户”。
财务部徐春芹经理给大家普及了跟营销相关的税法方面的问题，让大家务必遵纪守法，并监督好客户做好相关合规手续，合法经营，并对目前两票制中存在的相关问题进行了详细分析与解答。
客服部张旭经理就部门的日常工作进行了总结，并对工作中遇到的常见问题提出了相应要求与解决措施，把当下遇到的问题进行了宣导与解答，为不断提高工作效率，提升服务质量、合规经营打下基础。
市场推广部刘凌燕经理通过对10月纯销数据的分析，从市场推广部的角度对各层级医院进行了分类，通过对比提出低产医院的上量目标，找到19年的增长点。对2019年销售目标建立了模型进行预测，通过对存量医院的上量目标与新开医院的销售目标的测算，为19年营销目标的设定提供了理论依据。
2018年南京优科生物11月份营销工作会议在积极务实的氛围中落下了帷幕。“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。” 2018年还有最后40天，让我们一起明确目标，用坚定不移的意志，众志成城，完成好2018年的收官之战！为我们“优秀营销团队”的荣誉贡献出自己的力量！
期待我们优科营销团队2018年营销工作得圆满成功！
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