2018年8月末，我怀揣着对新疆这片神秘土地的向往、怀揣着对家乡故土的眷恋，同其他18位分别来自杭州、温州不同医疗机构的援友们，踏上了为期一年半的援疆之路，来到了阿克苏地区第一人民医院。
秋日的西子湖畔弥漫着沁人心脾的丹桂花香，此时西北边陲的大漠胡杨已悄悄染黄。自然环境、饮食习惯、风土人情等，这一切对于我们这批初到阿克苏的援疆医疗队员来说都是陌生的、新鲜的。抵达第二天，援疆医疗队成员统一前往地委党校进行了为期一周的集中学习。通过学习，让我对新疆的地貌历史、风土人情、社会概况，以及阿克苏的总体情况和医疗卫生现状有了初步的了解，逐渐消除了我的陌生感，拉近了自己和这座城市的距离。
培训结束后，来到地区第一人民医院正式上岗不久，医院就对我们援疆专家委以重任，大家分别被聘为首席专家、科室主任、副主任。我被聘为重症医学科主任，并负责ICU、CCU、EICU的业务指导和学科建设等工作。这于我而言，不仅是工作环境的转变，同时也是从一名普通医生到管理者的角色转变，既是机遇同时也是挑战，这也意味着，我不仅要发挥出自己的专业技能来做好我现在的工作，而且也要学习成为一名合格的科室管理者。面对角色的突然转变，加之还未怎么熟悉和了解的新环境，我有了一种莫名的压力，甚至有些无所适从。让我感动的是，医院党委给了我们援疆干部非常大的支持和鼓励。从院领导带队专程去机场的迎接，到安排专人在党校为我们援疆干部做好服务保障；从精心准备专家公寓并配备齐全的生活设施，到专门安排浙江厨师烧制浙江菜系；从举办盛大的援疆专家欢迎大会，到贴心的每一次专家生日会，再到让我们自己选学员并且召开了隆重的拜师大会……事事精心准备，件件妥善安排。在医院党委的关心重视和科室新同事的热情帮助下，我逐渐适应了新的环境，进一步坚定了倾情援疆的信念，增强了扎实做好各项工作的底气。同时暗下决心：一定要好好干，要做出实实在在的成效。
为了找出特色、找准定位，我和科室同事们一起反复探讨，为每一个重症科室寻找符合自身科室发展的模式及特色，ICU突出严重创伤及腹部大手术围手术期监护管理、CCU突出重症心脏及急性冠脉综合征围手术期管理、EICU突出急性中毒、呼衰患者的救治管理。同时，着重要让重症医学领域核心技术如血流动力学监测与管理、持续肾脏替代治疗技术、镇痛镇静技术、重症营养筛查及治疗技术、重症超声技术等规范化、流程化、制度化。还未开展的项目积极申请新技术、新项目，已开展的项目改进流程、促进规范。由点及面、以技术为突破口，形成不同重症单元的特色。
随着工作的不断深入，我逐渐了解了医院整体的学科建设、人才培养、运行管理等情况，也越来越清楚地见识了这所医院的综合实力，这与自己之前想象中的南疆偏远地区医疗机构的情形完全不是一个概念，而是一所发展快速、稳定，运转协调、高效，百姓认可、满意的三级甲等综合医疗机构，与“落后”“发展缓慢”等形容词完全搭不上边，只能说自己之前的认识太out了。在为这所医院的发展规模而感慨的同时，我也为边疆医护人员勤奋好学、质朴奉献、不求回报的精神而感动，我常常想，自己应向他们学习的东西其实更多。
现阶段，医院正在开展“聚焦总目标 作风再整顿”专项工作活动。通过扎实的学习，让我切实认识到，稳定是新疆发展繁荣的生命线。习近平总书记作出发展要落实到改善民生上的重要指示，对于我们医务工作者，特别是对于援疆干部而言，贯彻落实这一重要指示，就要求我们必须牢固树立服务意识和大局意识，严格要求自己，切实转变工作作风，强化担当精神，增强行动自觉，在思想上持续先进性，在行动上体现先进性，把援疆工作做实、做深、做细。
人才队伍的建设是医院持续发展的关键，我将把我所学的技艺毫无保留地传授给学员们，留下一支带不走的、优秀的医疗队伍。一年半的援疆时间不长，因为有伟大的梦想要去实现；一年半的援疆生活不孤单，因为科室兄弟姐妹们一起努力。我坚信，通过和医院同事们的共同拼搏，必将迎来地区第一人民医院更加灿烂美好的明天。
