【贝尼动态】创新·改革，赢战2019——浙江贝尼菲特医药2019年工作部署会议隆重召开

       天地春晖近，日月开新元。2019年02月11日，浙江贝尼菲特医药隆重召开2019年度工作部署会议。本次会议以“创新·改革·提速”为主题，全面回顾总结2018年工作情况，对2019年的重点工作进行部署。

       会议首先宣读了浙江贝尼菲特医药2019[01]号文件《关于人事行政机构改革和职能分工的通知》。

       6S是一流企业的标志，6S精益管理是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志。为强化企业质量安全管理，提高全体职员的人文素质与职业素养，在创新·改革之年，浙江贝尼菲特医药2019年全版块推行6Ｓ+管理工作。会议中传达和学习6S+管理制度，安排部署各版块2019年6S+推进工作等事宜。

       董事长吴立华指出，2018年，在各版块全体员工紧密协调、团结奋进、苦干实干下，企业如期完成了各项目标任务。

       董事长吴立华要求，2019年要以“务实严谨、规范高效、积极进取、改革创新”为工作方针，始终秉承“速度第一、质量第一、创新第一”的企业精神，按照“积极运动、努力工作、拼命生活”的工作要求，践行“一所学校、一支部队、一个家庭”的企业宗旨，将2019年的动力和压力传导到每个人、每个岗位，经营目标落实到每月、每天。

       董事长吴立华强调，要提高改革创新意识，牢固树立“三项管理制度常态化”，坚定“三个落实”，做好“一分部署，九分落实”，认真落实2019年度十大重点工作目标和要求，统一思想、统一战线、统一方向，力争企业发展实现新跨越、中药饮片新提升、单剂饮片新突破、配方颗粒新增长、商业营销新作为、产业品牌新目标、全年营运新业绩；要围绕“一转二降三全面四增强”开展工作，即转工作作风；降风险、降成本；工作全面提速、结果全面要求、运动全面开展；增强市场、增强团队、增强服务、增强平台。

       最后，就企业各版块文化建设、队伍建设、财务管理、项目运营、风险管控等五个方面做了充分交流，并与高层签署了《2019年度目标管理责任书》。

       奋斗为本、拼博为荣，不忘初心，砥砺奋进；羸战2019新局面，开创2019新纪元。