2019年8月6日-8日，“真抓实干 防风险性 促转型 加速推进‘两转1升’发展战略落地式”——天士力投资控股公司2019年发展战略头脑风暴游戏会在天士力大健康城圆满举办。天士力投资控股公司执行总裁闫希军，首席总裁吴迺峰，常务委员高级副总裁张建忠，董事局执行主席闫凯境等全体人员集团公司领导干部、职责管理中心主管、各分子结构公司总经理等总共180余名报名参加。闫希军现任主席作重要批示。他强调，头脑风暴游戏会早已变成天士力特点的会议制度、管理方法方法，目地是要构建这种积极思考、和睦沟通交流、波澜壮阔智慧型的良好环境，对人们明确的发展战略方位、计划方案、方式 对策，开展再思索、再剖析、再调节，激起新意识、新方式 、新对策，推动逻辑思维共震、了解推进，提升管理决策品质，提升实行工作能力。闫希军现任主席注重，人们面临不容乐观的外界态势，但也存有潜在性的发展趋势室内空间，必须深化增加转型驱动力，激起自主创新魅力，提升实行工作能力。大生物医药产业要再次贯彻落实产业结构调整、方式自主创新。中草药材資源产业链有室内空间，但是颠覆式创新。保健品产业链要再次融合，探寻新方式。国外市场要加速转型发展。品牌文化建设要确立长期性总体目标，讲好天士力的商品经典故事、产业链经典故事。机构管理体系和人力资源管理要搞好产业结构调整，自主创新业绩考核激励制度，激起职工魅力。关键跟发展趋势趁势，加强现行政策科学研究，恪守政冶、诚实守信、品质、安全性“4个道德底线”，切实加强风险防控，保证公司稳定身心健康发展趋势。吴迺峰首席总裁在发言时注重，要深化精确大市场定位，加强商品科学研究自主创新，扩展发展趋势室内空间。深化自主创新客户至上的营销方式，加速营销推广转型发展。切实加强品牌战略规划和基本建设，以1个知名品牌推动好几个知名品牌发展趋势，提高知名品牌主导权，从而提高商品的会员忠诚度和市场份额。导入合作伙伴等激励制度，激起精英团队自主创新魅力。一起，各业务流程区域要按月做运营计划和费用预算实行，真抓实干，规避风险，加快转型，保持集团公司发展战略落地式。闫凯境执行主席注重，要产生一致的自主创新服务体系总体目标和确立的靶点竞争策略，进行全方位医学信息和全层面市场竞争情报分析，明确将来总体目标商品目录和市场竞争管道，历年开展管道调节，一个季度开展技术升级。开拓搭建现代化管理体系的相对路径，明确干细胞美容、细胞免疫、基因测序、分子结构检验、多肽药物等将来技术性路径规划。推动销售业绩KPI达到、财务计划、人才盘点防守战术姿势三不断，机构、工作人员要融入发展战略落地式必须，吸引住贮备高层次人才，推动轮岗体制基本建设，保持步骤连通、优秀人才兼容、考评恰当，激起全体人员个人创业驱动力和公司发展魅力。投资控股公司高级副总裁孙鹤作报告总裁生物学家康裕建讲话医药集团经理朱永宏作报告投资控股公司高级副总裁叶正良作报告投资控股公司高级副总裁马强作报告总裁经济发展运营官裴富才作报告首席财务官周波作报告高级工程师孙小兵作报告总裁大数字官李福生讲话医药集团常务副总经理苏晶作报告医药集团总经理刘宏伟作报告医药集团总经理李立新作报告投资控股公司高级副总裁孙鹤，医药集团经理朱永宏，投资控股公司高级副总裁叶正良、马强，总裁经济发展运营官裴富才，首席财务官周波，高级工程师孙小兵，医药集团常务副总经理苏晶、总经理刘宏伟、李立新等集团公司领导干部及各区域责任人紧紧围绕大新产品开发与产品策划、网络营销管理体系、智能制造系统、现代化区域、天士力资产区域、天士力健康保健与监管体系、中草药材区域、天士力文化教育区域、高新科技技术创新和智慧型服务化企业转型升级、保障机制发展趋势等议案作了专题调研，分析难题问题，讨论攻克相对路径，达到众多中国方案。在分组讨论阶段，工作组组员紧紧围绕打造出药业科学研究管理体系升級、促进大产品营销策略可稳步增长、推动保健养生产业链转型发展、有序推进诊疗区域发展趋势等议案畅爽聊天，谈见解、说构思、话转型发展、谋出路，为集团公司发展战略落地式出示了非常好的参照。大会期内，与会代表现场参观考察了华夏未来北边管理中心·天人智慧型儿童教育服务项目商业综合体新项目，就整体规划、设计产品等进行当场讨论。大会由集团公司发展战略发展趋势管理中心经理李思睿主持人。本次发展战略头脑风暴游戏会围绕“真抓实干，防风险性，促转型”主题风格，洞悉现行政策新动态、制造行业趋势、技术性新攻克，机瞄发展方向机会，聚焦点新时期市场现状、顾客价值、顾客要求，交战见解，波澜壮阔智慧型，对集团公司明确的发展战略方位、计划方案、方式 对策开展再思索、再剖析、再调节，达到了一连串发展战略中国方案，针对加速推进‘两转1升’发展战略落地式具备关键实际意义。
