1．汇报说結果汇报并不是要告诉他领导干部你的工作中全过程多艰苦，你实在太不易。要保证洞若观火，必须要把結果报告给领导干部，結果逻辑思维是首位逻辑思维。2．轻食工作中说计划方案不必让领导干部做问答题，只是要让领导干部做单选题。轻食工作中最少确保给领导干部2个计划方案，并表述自身的观点。3．小结工作中说步骤做工作小结要叙述步骤，不仅仅顺序逻辑性清晰，也要找到步骤中的关键环节、出错点、思考点。4．布局工作中说规范工作中有布局总有考评，考评还要创建工作要求，不然属下不清楚怎样做，做到何种程度算是最好的。规范既建立了标准，又划分了工作中的界限。5．关注下属问全过程关注属下要留意倾听她们的难题，让其论述越详尽越高。关注下属就是说关注关键点，确立让下属打动的点揉面。6．交接工作讲道德把工作上产生的成功经验绝不保留地工作交接给继任，把进行的与未竟的工作中归类逐个工作交接，不必设置障碍，只是要协助其快速进到工作中人物角色。7．追忆工作中说体会沟通交流再多自身工作上的感受，什么是学得的，什么是悟到的，什么是思考的，什么是勤奋的。编写：李旭东审批：苗凯利以往回望暑期来临，防止少年儿童溺亡，父母应了解！为什么？发烧感冒后吃药反倒加剧病况？快告诉他家人！多吃一些不必做这10件事，第一个就很有效~传说故事他为猪脚修了座“龙城”！实情是… 〖 为人处事、做药、献爱、修德 〗荐读丨让领导干部最令人满意的工作中方法
