以便提高团小组技术骨干工作人员的专业技能、管理能力，更强的构建人才队伍，创建优秀人才储库。8月16日-17日，约70名来源于生产车间工班长的技术骨干报名参加了工班长特训营首期款学习培训。工班长特训营是对于企业工班长的塑造新项目，新项目紧紧围绕“自我约束、管理工作、团队协作”开展培养计划，致力于提高班组管理工作能力，保持企业优秀人才管理体系的健全。 “知人善任，取长补短”主题风格课堂教学工班长特训营第一期课程培训为《做出色的工班长》。此次课程内容的好國家高級培训讲师肖嘉宁教师。课程内容紧紧围绕“知心、管用、管人”3个一部分进行，知心一部分教师各自从工班长的每日任务、人物角色的变换及其工班长的必需工作能力3个层面开展了详尽的详细介绍。管用一部分主题思想是把管理方法落地式，提高团小组技术骨干工作人员的管理水平。在可视化工具的內容中，教师融合2019年集团公司、企业“精益生产管理”的主题风格，再次开展了“精益生产管理”区域的学习培训，使工班长的精益化管理核心理念再度回望加重。当期课程培训的重中之重为精英团队的管理方法，关键紧紧围绕“知人善任，取长补短”这一主题风格进行，根据经典案例和当场应急演练，使学生对课程内容有深层次的掌握。四生产车间学生陈永军讲话表达：“课程内容感受十分多，教学内容十分好用和切合具体”。 聚焦点课堂教学互动交流，提高逻辑思维质量课堂教学互动交流都是工班长们呈现自身、共同进步、协作解决困难的关键步骤。在此次课程培训的互动交流设计构思中，互动交流多种形式、趣味且有思索实际意义。约70名生产车间工班长技术骨干在专业学习全过程中排序开展，总体目标确立。短短的十多分钟内各工作组开展了精英团队建立、小组长选举阶段，一起各工作组签订了二天学习培训的总体目标，在学习培训全过程中融合所教达到总体目标。融会贯通，感受满满的本次课程内容中，学生们不但感受了丰富多彩的专业知识內容，还感受了来源于班集体同学们的祝愿。人事部归还当场每一名受训工作人员提前准备了书藉。历时二天的工班长特训营首期款学习培训圆满落幕，工班长做为企业生产管理全过程中的关键的一个环节，事件将不断开展培训课程和团体活动。优秀人才是公司的竞争优势，企业在发展趋势全过程中逐步完善人才的培养管理体系，以保持企业发展优秀人才的要求。图、文|张云霞编|余思源精益生产管理 | 工班长特训营第一期学习培训圆满落幕
