航空安全中的风险管理
中国民航管理干部学院 李海鹏
风险管理流程：
智辩：感控风险控制 付强
二、感控的风险何在
三、感控风险的防控
付强 国家卫健委卫生发展研究中心
第一
管理解意
管+理
管理从哪里到哪里去（一个很深的哲学命题）
管：激励约束--疏堵结合
理：规律
管理：犹如治水，疏堵结合，顺应规律，合理的疏堵结合。不要管的太多，要理，更多要让人接受
第二
管理因实践需求从实践中来，管理因体现核心价值，实现组织目标，通过规范路径到实践中去。
建共同的核心价值观。生产活动有序高效，效益最优化。
核心价值观的实践转化。
管为技，理为道。
管是形式，
感控实践中的管理思维。
感控是技术+管理的综合挑战，需要在业务技术娴熟的情况下，尽可能多的运用管理的理论和方法
第三
老三论：系统论，控制论，信息论SCI。
感控很多时候是系统出了问题，不是个人的问题，感控教育缺失的问题。
新三论：耗散论，协同论，突变论
管理学著名法则定律之思维导图。
新时期的感控实践，呼唤具有时代性的管理思维
战略性思维：格局高，目光远，思路清，定力强
系统性思维：局部与整体，要素与系统，偶然与必然
底线性思维：风险管理，脆弱性管理，依法执业。
平衡性思维：统筹内外，兼顾上下，多重目标
精准性思维：居于临床诊疗，临床微生物，临床药学等等专业思维。
来源：漫谈医管
编辑：卫生健康界
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一、培训内容
（一）现代医院管理制度与医院党建相关文件解读
1.《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》(国办发〔2015〕38号)
2.《关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）
3.《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》（国卫体改发〔2018〕50号）
4.《关于开展制定医院章程试点工作的指导意见》（国卫办医发〔2018〕12号）
5.《关于加强公立医院党的建设工作的意见》（中办发〔2018〕35号）
6.《关于加强公立医院党的建设工作的意见实施办法》（国卫健党发〔2018〕29号）
（二）新时期我国现代医院管理制度建设理论与政策实践
1.公立医院治理的理论框架
2.公立医院运行改革进展
3.现代医院管理制度要点
4.整合型医疗服务体系下医院管理方式转变
（三）医院党委领导核心作用及其发挥机制
1.公立医院党委发挥领导核心作用的根本遵循
2.公立医院党委发挥领导核心作用的着力点与途径
（四）公立医院党的建设与全面从严治党
1.现状与问题分析
2.新时代“五位一体”总布局要求
（五）我国医院（医联体）章程管理研究报告
1.解析《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》
2.章程管理在医院和医联体治理中所担负的重要作用
3.国际案例的研究和国内外现状的比较
4.完善我国医院和医联体章程管理的政策建议
（六）全面解析现代医院管理制度“申康”建设实践
1.管办分离
2.战略规划管理：指导公立医院制定五年发展规划
3.全面预算管理
4.院长绩效管理
5.医院内部绩效考核
（七）新时代公立医院党建工作创新实践与经验分享
1.强化党委“保落实”作用
2.像抓学科建设一样抓好党建工作
3.坚持公立医院的公益性，满足人民群众就医需求
4.把支部建在科室
（八）以章程统领医院发展创新实践与经验分享
1.医院概况分析
2.开好党委会、院长办公会、党委务虚会
3.完善章程，充分发挥党委领导下的院长负责制优
4.坚持建章立制和人才队伍建设，突出青年人才的培养， 加强医院人才储备
5.依靠制度选好干部，明确中层干部的分类和选拔任用
原则、条件、方式及程序
（九）整合型医疗卫生服务体系制度框架设计研究进展
（十）申康经验”下的医院党建工作
（十一）医联体（医共体）章程应用与管理创新实践
二、时间、地点
2019年9月20-21日，广州市
三、授课专家与培训证书
本次培训班将邀请相关权威专家、研究学者作专题报告，并邀请著名三甲相关专家和领导做实践案例分析与经验分享。参训学员经考核合格者授予国家级Ⅰ类继续医学教育学分10分，并颁发培训结业证书。
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联系人：麦老师
手机：18664679034
邮箱：18664679034@163.com
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