2019年9月17日至20日，珍宝岛网络营销工作报告在北京中关村总公司举办，股份有限公司总裁办关键领导干部、医贸企业本部高管组各战区、省份经理报名参加大会。大会坚持不懈以问题为导向，要紧紧围绕关键难题，逐个研究制定改进措施，着力推进“保基本、保增长、推转型发展”各项任务贯彻落实。一、正确认识制造行业态势，掌握销售市场大局意识大会觉得，随之國家医改政策的全面启动，非常是两票制、三医联动、一致性评价、“4+7”带量购置、中药注射剂受到限制、医保目录调整等药业现行政策聚集颁布，对國家医疗行业发展趋势造成重特大危害，餐饮行业已经发展趋势新的转变，医药行业存活发展趋势也遭遇新的机会和挑戰。特别是在在药业市场需求持续加重、新产品开发相对性落后的不良影响状况下，公司务必正确对待医疗行业的发展趋势态势，牢牢把握餐饮行业的变化趋势，依照自主创新造就、高品质、新科技的发展趋势规定，根据加强学习了解國家医药产业现行政策，讨论沟通交流餐饮行业出現的新转变、新特性和趋势，积极主动找寻破译网络营销存在的问题的新防范措施、新理念和新计划方案。二、把握住至关重要的问题，执行重中之重攻克大会注重，打造出著名医药行业和知名品牌，提升公司的药业竞争能力，务必把自主创新做为公司基本建设发展趋势的首位推动力。近些年，珍宝岛重中之重在新产品研发、搭建具备制造行业竞争能力的产品系列，产生项目立项一大批、在研一大批、生产制造一大批的新产品开发和引入工作中布局，重中之重进行化学原料药仿造、新药开发和微生物商品引入，一部分新项目早已获得阶段性成果，为企业转型发展、改革创新和跳跃性发展趋势确立了夯实基础。大会重中之重通告了公司在高档中药制剂仿造、自主创新药开发设计、生物药引入等关键行业的重点项目建设推动和贯彻落实状况，一起详细介绍了企业在院中中药制剂、配方颗粒和中药制剂新项目层面的新思考和新合理布局。三、剖析难题缘故，执行归类具体指导大会规定，医贸企业要对网络营销销售业绩开展比照排行和张榜公布，重中之重整理剖析各省市区网络营销的“六率”进行状况。各自让获得优异的成绩的山东省、河南和广东，详细介绍和共享她们网络营销工作中的经典案例及成功经验。一起，重中之重具体指导业绩下滑、销售市场外流或团队文化建设落后的省份，详细分析她们去医院开发设计、销售市场招标会、学术推广层面存有的各种各样不够或难题，相互剖析缘故，研究制定改进措施，全面提高销售团队消费市场、服务项目顾客、服务项目第一线的工作能力和水准。大会逐个听取意见了各个技术人员的有关难题报告，重中之重就扶持政策、解决问题、精英团队适用得出检查督促建议，产生上下左右协力真抓实干的优良工作中局势。四、突显团队文化建设，进行集中化学习培训会议安排，在人民大学成人教育学院开设了珍宝岛大健康产业企业经营管理高级研修班，方同华老总报名参加了开课典礼和培训课程，重中之重就公司商业模式创新布置和國家宏观经济政策未来展望与最前沿难题讲解开展了专题讲座学习培训，关键采用基础理论指导、经典案例、难题讨论的方式，全面提高和丰富多彩受训学生的基础理论水准、社会经验和思维逻辑。大会注重，要激起团队文化建设的本质魅力，采用考评鉴定、职位调节和末位淘汰等对策，保证能者上、平者让、庸者下。大会决策，深化简单化工作内容，根据充足受权，贯彻落实分类管理，让公司各个管理人员勇于担当、有义务、有权利，关键紧紧围绕政府部门事务管理、团队文化建设、医院门诊开发设计、销售市场招标会等重中之重工作中，具体指导服务项目于餐饮行业第一线。创建以问题为导向的网络营销经营管理工作方案，珍宝岛网络营销工作报告圆满落幕
