零售行业已进到管理方法关键点化、运营精细化管理的环节，区域性的销售市场产生和猛烈的市场竞争，促使“门店”在销售中的影响力与人物角色日渐关键，门店精英团队将担负起销售的核心人物角色。公司的运营更重视“终端设备经营”的全过程和結果，怎样高效率恰当的实行销售指标值和每日任务，是中高层技术人员，特别是在是门店店长助理、负责人所面临的难题！今日，网编例举了管理人员通常易犯的18个通病，看一下你是不是也中招了呢？员工管理通病1：不清楚门店应当用是多少人，人工成本奢侈浪费比较严重。通病2：不容易溶解工作中，一切亲身经历亲为，每日四处灭火。通病3：总是做不容易说，缺乏学习培训工作能力，属下无法得到成才。通病4：管理方法简单，缺乏沟通交流、鼓励方法，职工斗志消沉。通病5：业务员不了不好，到了分歧过多，管理方法起來头痛。商品管理通病6：品类多，种类杂，商品管理缺乏重中之重，主要货品不突显。通病7：货品想如何摆就如何摆，不明白科学研究的橱窗陈列标准和方式 。通病8：好卖的沒有货，货源充足的不太好卖，订购缺乏根据，汇总草草了事，存货管理错乱，资金占用费比较严重。通病9：只追求完美销售量，不高度重视毛利率，卖的越大，亏的越大。现场管理通病10：早会要不不动，要不走过场，缺乏教育性和挑战性。通病11：现场管理疏松，职工浑浑噩噩、四处聚堆闲聊。通病12：自然环境脏、乱、差， 卫生条件无法得到维持。通病13：职工缺乏责任意识，看不见笑容，听不见问好。通病14：门店萎靡不振，音乐背景不和睦，店内促销气氛不浓。信息化管理通病15：内盗比较严重，货品很多外流，沒有合理的控制方法。通病16：凭工作经验管理方法，对统计数据不比较敏感，不善于做报表管理。通病17：缺乏成本费观念，对财务费用规范没定义。通病18：总公司沒有创建营销推广督查管理体系，对店铺管理缺乏即时监管和合理具体指导。关心药店智汇，马上赠予1、《药店更快赚钱秘籍》2、《药店销售交易量销售话术》3、《药店专业技能实例教程》药店店长助理学校：药店管理的18大通病！再不改就完后
