在“挑战和机遇 相拥医共体时期”峰会上,王虎峰教授强调，医联体內部少则几十项，多到100多项医疗和非医疗服务，分离至别的企业内。人力资源管理配制及管理方法、文化教育、培圳等，已变成极大成本费，必须标化使用价值并开展精细化管理。假如不处理，既欠缺驱动力，也没办法绩效考评，无法不断。新闻记者|李麦子 沐尧编写|张园园王虎峰教授作报告此前，常熟市第二人民医院以非常的方法喜迎70周年华诞——在有中西方学家报名参加的“挑战和机遇 相拥医共体时期”峰会上，国务院办公厅医疗改革专家访谈联合会委员会、人民大学医疗改革研究院负责人、县区环境卫生发展趋势研究院聘用权威专家王虎峰教授的汇报造成了轩然大波。近些年，王虎峰教授肩挑重担，不但反复走基层扎扎实实调查，还积极主动为分级诊疗、医联体建设出谋划策。他觉得，现阶段医联体发展趋势中存有许多难题急需解决。许多紧密型医联体建设过多依靠领导促进。要是党委政府领导亲身主持人、担纲、过问，就无法超越有关权益布局，没办法将医联体建设做实。许多松散型的医联体同盟，则热衷挂牌上市，一部分“连体不联心”的医院沒有真实的下移，却虹吸式了某些农村基层患者。除此之外，一些医联体各构成模块中间欠缺激发约束力和权益分配机制，困难重重权益共享资源。另外，因为在医疗保险、药物供货、內部中药制剂应用等有关的政策措施层面不及时，造成医联体內部下转患者难。有鉴于此，王虎峰教授强调，医联体內部，少则几十项，多到100多项医疗和非医疗服务，已有别于传统式的健康服务。以往是在1个模块内出示服务项目，如今分离至别的企业内，人力资源管理配制及管理方法、文化教育、培圳等，已变成极大成本费，必须标化使用价值并开展精细化管理。假如不处理，既欠缺驱动力，也没办法绩效考评，无法不断。怎样确解难点？王虎峰教授明确提出了六点构思：1规范化建设和标化业绩考核。即根据对医疗联合內部的非收费标准新项目，及其领导小组中间互相出示服务项目的新项目开展比较价格关联的标化。2相结合医联体的发展规划 ，制定相对的业绩考核计划方案，从而保持管理方法的精细化管理，效仿疾病诊断排序（DRGs）、以資源为基本的相对性价值尺度（管理方面）RBRVS，实行标化业绩考核（SPM）管理方法。DRGs、RBRVS、SPM不一样可视化工具问世的背景图及难题3SPM标化业绩考核的应用，依照标化业绩考核的流程来解决困难。标化业绩考核具有从政府部门方面的绩效考评与管控，也是医联体方面的绩效考评与分派，也有部门方面的绩效考评与分派。换句话说，根据标化，得出1个规范，并核定其价值量，用以整体规划发展趋势、內部绩效考评、业绩考核分派、奖惩制度根据，也可做为医联体对外开放成果展示及工作汇报等。SPM的流程与处理的难题4经典案例正确引导。现阶段，早已有许多地域树立了标化绩效考核管理。会议主持稿，王虎峰教授展现了大连医科大附设第二医院医疗同盟的SPM管理方法新项目的取得成功范例。大连医科大附设第二医院医疗同盟的SPM管理方法新项目范例5要积极主动科学研究现行政策落地式的保持文件目录和成功之道。据了解，2018年10月，人民大学医疗改革研究院举办了“医联体创新管理和绩效考评实行讨论会”。國家卫健委医政医管局、体改司、农村基层司领导干部列席会议，安徽省天长市、及浙江德清县、青海西宁等地区意味着报名参加了大会并沟通交流。2019年9月，在大连医科大附设二院举办的“医联体标化绩效考核管理改革创新示范点会”。國家卫健委医政医管局、农村基层司的均派有关领导干部参加了大会。难能可贵宝贵的是，王虎峰教授运用在常熟市第二人民医院举行的“挑战和机遇 相拥医共体时期”峰会空隙，还举办了“推进医疗改革工作中交流会”，特约本地卫健委领导干部及常熟市县区医共体领导小组领导干部出席会议。“ 王虎峰教授强调：“科学研究现行政策落地式的保持文件目录和成功之道十分关键。县区医共体的改革创新，不可或缺各个领导干部的兼容和各个医院门诊的积极开展。””医联体改革创新的思索 ——王虎峰教授一席谈
