图1：临床部培训合照为提升临床部项目管理的技术专业技术实力，提高项目管理能力，2019年11月14-16日，临床部在海金格药业北京总部机构了对于临床部工程项目经理的项目管理专业技能提高培训，培训经营规模达50余名，获得圆满落幕。图2：郎帼娜高级副总裁致词图3：品质发展部袁兵主管 《OA发觉难题共享》图4：统计数据王登主管 《随机化与编盲专业知识实际操作》 此次培训在人力资本部和临床部的统筹规划下，进行了监管发觉的难题界定与升級、随机化编盲有关专业知识与实际操作、工程项目经理专业技能培训、紧紧围绕PM一站式管理方法的研讨和探讨升級等课程内容培训，并由临床部出色工程项目经理共享自身项目管理工作经验及感受。根据此次培训，让学生加重了项目管理专业知识、专业技能、步骤与实行的了解，扩宽了管理人员的视线和构思，提高了项目管理全过程中客户关系管理维持能力。 图5：sophie教师 《工程项目经理培训》 本次管理方法培训聘用具备17 年临床研究项目管理工作经验，12 年中国及美国日本国和亚洲地区CRO 及制药厂培训工作经验的Sophie教师出任培训讲课教师，本次培训內容涉及到项目管理专业知识、步骤和技术人员专业技能等內容。随之企业战略部署的现代化系统进程持续升級，学生们也希望在本次培训中，可以从国际性视线方面更新认知能力和眼界，驱动器将来！ Sophie老师简介 2011法国医疗设备公司印尼销售市场责任人2013方恩药业项目管理部责任人，管理方法内地/中国台湾/日本全部的临床研究新项目及其主管和全部工程项目经理意味着中国台湾项目管理研究会接纳日本国项目管理研究会邀约赴日解读临床研究项目管理2015方恩助手运营官，承担融洽及行政人事管理具体指导包含临床部/行政人事/国际商务/SMO出任美国DIA 签订培训师，承担Sanofi 亚洲地区项目管理三日培训课程内容新项目，从设计方案及教学课件开发设计制做至调查实行，并根据美国项目管理研究会核查，另外一些课程内容被选录在2016 年的我国DIA 应用2016出任美国K&L我国经理，管理方法工程项目/业务流程/会计/行政人事，另外出任信达生物咨询顾问20182018年运营宸德医疗科技企业，出示CRO 及制药厂优秀人才培训，企业教练/管理层教练员服务项目图6：王璐璐高级副总裁主持人《工程项目经理交流会》图7：优异组成影 培训期内，学生们上课认真听讲，怀着求真的心理状态，全力以赴资金投入到本次学习培训之中。新项目起动、方案制订、全过程监管、总体网络监控、新项目结束…在老师一步步的正确引导与共享，当场互动交流热情，参培工作人员就具体工作上碰到的难题与老师开展了深层次沟通交流，为现阶段的新项目实行开扩了管理方法构思，为精益化管理和新项目履行合同奠定夯实基础。优化流程管理，连接国家标准—海金格药业项目管理升級培训！
