也有一个月，乔万海赶到山西省黄陵县人民医院整整的6年，都是他从西安交通大学第二附设医院（下称“交大二附院”）赶到黄陵县人民医院的第二个任届。“据说乔校长要走？”“期待乔校长不要走，他这两年带著医院发展趋势地恰好，转变多少，再待两年多好。”山西省黄陵县人民医院乔万海乔万海，门诊普外专家教授，主任医生，研究生硕导，交大二院外联部负责人。乔万海赶到黄陵迄今，难以避免变成医院员工闲聊时的焦点人物。有大夫告诉记者，“乔校长赶到医院，其他不用说，最显著的转变就是说人们医务人员的绩效考核工资，对比之前类似翻了10几倍”。任届将满，有关何去何从，乔万海笑着说，“咱是共产党员，服从组织分配。如今即便我离去这儿了，医院也会非常好得运行下来。如今人们医院创建一整套详细的管理制度，定编了医院《规章制度汇编》总共4本，一切依照管理制度走，毫无疑问一切正常”。筚路蓝缕，投身黄陵黄陵县，别称“龙乡”，中华文化祖先轩辕黄帝陵墓——黄帝陵所在城市，距陕西省会北京市165公里。2014年1月3日，乔万海从西安市赶到黄陵县人民医院出任校长。刚到黄陵，医院就给了他一个“下马威”。“我刚到第三天，我院就停电。那时候我赶快通电话给领导干部报告，跑前跑后看能否先给医院通通电。初来乍到，只身一人确实很刁难，幸而跑了一通，电中午就能通”。以前的心酸事，现如今乔万海笑着讲出去，“黄陵县人民医院总体标准较为差，下大雨庭院里的降水都流不出来。我院只能4台心电监护仪，在其中两部還是坏的，沒有一台麻醉机，医院沒有DR，只能CR，CT是两行的……”实际上，这种艰难的状况乔万海在来以前就了解，可是他依然挑选一往无前虎山行。2013年延安市建立了第一医疗集团，规定对市级医院开展代管，那时候黄陵县也在筹划医院代管的有关工作中。黄陵县委县政府摸排调查发觉，因为地缘关系，黄陵县群众得病一般都前去邻近的西安市开展医治。西安市哪所医院？西安交通大学第二附设医院。调查結果出去，代管工作中也是了方位。两者之间让群众艰辛奔忙，比不上让黄陵县人民医院与交大二附院创建代管关联，将交大二附院的权威专家找来黄陵出诊、手术治疗开展对口帮扶。计划方案明确，黄陵县委便与交大二附院开展洽谈代管事项，巧的是，商谈中交大二附院的意味着更是曾任交大二附院外联部负责人的乔万海。“彼此商议后，我来黄陵开展了2次调查，官方网机构了一次，私底下我都来啦一次。调查发觉黄陵县人民医院标准比想像的基础薄弱得多，水、电、暖、机器设备、优秀人才这些，基本上全是难题。那时候算出一个依据：不可以接任代管。第一，國家沒有明确规定，代管假如拥有分歧撤都撤离不了手；第二，我们自身（交大二附院）还要过生活，把权威专家派下来，医院该怎么办，患者该怎么办？第三，都是最关键的缘故，这儿的标准真是太过度艰难了。”在黄陵县人民医院院长办公室，乔万海谈起这种旧事恍如昨日。历经近一年的长久商讨，在获得上级部门的适用后，交大二附院决策对黄陵县人民医院开展紧密型扶持。为了防止多余的异议，她们挑选以“协管”的方法扶持黄陵县人民医院。说白了协管就是说坚持不懈医院特性和作用、单位隶属及单独法人地位、使用权、政府部门及环境卫生行政部门主管机构的领导干部及具体指导职责、员工的真实身份不会改变等标准，由黄陵县市人民政府、县卫生部门与交大二院相互建立的黄陵县人民医院管理方法联合会。交大二附院的下派实行校长管理方法我院工作中，均值每日有3-5名主任医师左右级別专家教授出诊、护理查房，进行重点发展学科基本建设，提升诊疗技术实力。接着，交大二附院领导干部寻找乔万海谈话内容，由于他参加了协管事项的全过程，对黄陵县人民医院状况清晰。乔万海沒有迟疑，挑选了去，任黄陵县人民医院实行校长，任届三年。这在其中还有一个小主题曲，乔万海忽然笑着对记者说，“我那时候调查回来就心里想，这样的事情，谁要想自杀谁就来接任。”想不到，最终“想自杀”的人更是他自身。乔万海然后填补道，“咱是共产党员，务必服从组织。次之，我们的孩子考入硕士研究生了，老婆就在交大二附院工作中，我没有什么衣食住行承担，能够竭尽全力资金投入工作中”。革故鼎新，再次精准定位桥山西北，沮河之畔，黄陵县人民医院位于期间。时值严冬，乔万海赶到黄陵，见到医院基础设施建设落伍、设备陈旧，医务人员人才梯队不科学、课程发展趋势落后的现况，使他更为坚定不移了在县医院要扎实推进工作中的信心。“咱也不可以发牢骚，即然来啦就恪尽职守把工作中搞好，把事当事，要是我可以做的，我也全力以赴去做。”乔万海那位西北汉子用朴素的语言表达能力自身愿望，他费尽心思自身能够更改黄陵县人民医院的现况，使黄陵县人民医院变成陕北一流、本省著名的二甲医院，让黄陵县的老百姓在大门口享有到三甲医院诊治服务项目。而且，要多方面处理群众“看病远、看病难、看病贵”的难题，让黄陵的众多病人能享有到高品质、质优价廉、高效率的健康服务。刚赶到黄陵还要过年啦，乔万海赶到医院第一件事就是说“摸排”，赶上年末前掌握清晰医院员工的情况。持续一周，医院的领导干部中高层，技术骨干医生和护士他都轮流请来公司办公室深层次沟通交流。你负责人的是啥？你的岗位职责、工作内容是啥？你觉得现阶段医院存有什么难题是啥？你觉得能够该怎么办，有哪些计划方案？你要会干些哪些……历经一礼拜赶工期地沟通交流，乔万海与员工聊起来了起來，对医院的工作中也是了构思。“最先要改逻辑思维，医院要发展趋势人们医务人员的意识一定要更改。”乔万海坚定不移地说，“做为大夫，你衣着白大褂工作服还要担起白大褂工作服的岗位职责，假如你一直在医院工作中，你的亲朋好友得病也不约你看病，那怎能保持本身使用价值？一个大夫，不容易看病总是靠推转患者谋生，走在街上，也没有人积极激情询问你一声好，那做大夫是很不成功的”。忠言逆耳，更是乔万海那样一番话，激发了黄陵县人民医院医务人员的奋发向上的上进心。更改意识的另外，还要给医院发展趋势精准定位。原先是二级乙等医院，乔万海与医院员工汇报工作制订分阶段总体目标——争当二级甲等医院。护理精准定位也开展了更改，医务人员要借助丰富多彩的基础知识和扎实的诊疗技术性和高品质的服务质量，保持自身的自我价值。医院的核心理念凝炼成三行人生箴言：领导干部围住员工转、后勤管理围住临床医学转、我院围住患者转。并且，医院核心理念这“21”个字也被好多个粗字挂书在医院大厦上，仰头看得见。然后，乔万海进行了一系列体制自主创新。他从医院体制改革和规章制度创建下手，撤消、合拼有关部门，创建新部门。创新诊疗管理体系，创建核心制度；激励进行新技术应用、疗法，创建质量控制。创建医院门诊管理体系，变更工作时间，严明工作纪律，提升门诊病历及病例证明的标准管理方法，开设了专家出诊、专科门诊，提升医院门诊就医流程。在课堂教学体系管理改革创新中，以交大二院为产业基地开展人才的培养，以规培和短训二种方式进行。为部门配置笔记本、投影仪设备，按时进行部门授课学习培训，医务人员每日交接前开展短期内授课。对于新聘工作人员进行了“星期三沙龙活动”、“天使之沙龙活动”主题活动，每周三、周四机构大伙儿共享工作经验，交流经验。有关科学研究管理体系的创建，乔万海告诉记者，“我是专家教授，我能带著她们一起搞科学研究”。在医院，选拨带头人，推动新技术应用疗法发展趋势，激励员工论文发表，积极主动申请省部级科研课题，强烈推荐出色大夫出任省份学好委员会等。医院发展趋势不可或缺优秀人才，黄陵县人民医院创建了人才储备方案， 开设人才储备，采用双向交流的标准聘请优秀人才，另外解雇一部分返聘工作人员，将行政后勤的康复医学科工作人员向临床医学一线分离。而且，推行中高层公布竞选规章制度，破格录用出色聘任制员工出任中高层，与交大二附院创建规培方案，塑造大学本科临床医学。迄今，依次有80多名医生和护士去交大二附院轮训学习培训，分派的37名大学本科临床医学已相继进行了三年规范性医师学习培训。乔万海高兴说，“假如说什么叫令我非常引以为豪的，我觉得就是我协助黄陵县人民医院贮备了一批有专业知识、有能量、有所作为的新一代诊疗工作人员”。功不唐捐，成果初显一往无前桥山行，拨开云雾见光辉。6年以来，乔万海曾与护理员工绘图的宏伟蓝图现如今早已清楚明亮。黄陵县人民医院年病人数从协管前的8人次提升来到20人次，年住院人数从5400余人次提升来到11000余人次，医院门诊和住院治疗平均花费很多年来稳居延安市最少。医疗保险、合疗出门转院总数从6400余名降低为2600余名，县区内就诊率逐渐提高，2018年4月县医院根据了市卫健局级别审查工作组的当场工程验收，变成黄陵县唯一一家二级甲等公办医院。6年里，乔万海坚持不懈报名参加医院的晨护理查房和夜护理查房。特别是在是2014年元月月初来医院之际，没事儿他就摆脱公司办公室溜达，踏遍了医院的每个角落里，掌握病人病况，查询机器设备的运作状况，掌握员工对工作中的期待。当他见到住院治疗病人早晨去病理科送血夜标本采集、住院病人领被子的那时候，他立刻想起了在“进一步改进健康服务计划”中改善病人就诊流程，医院推行了护理人员复检、拿药和被子下收送，提高了病人就诊体会和满意率。寒冬季节，位于渭北高原地区的黄陵寒气逼人。乔万海晚间护理查房时见到护士们穿行在医院病房中间冷得一脸懵逼，随后规定设备科为护士们选购了毛线衣和羽绒马甲。在和员工闲聊中，乔万海掌握到聘任制护理人员工资待遇差，衣食住行艰难时，他责令医务科和人力资源管理科、基建科一起调查薪酬水准，给聘任制护理人员每位提升数百元基本薪水。黄陵县人民医院副校长张晓峰告诉记者，“从周一到周五的工作日内，乔校长稳坐医院，全方位抓临床合理用药，大小事，考虑周全。周六礼拜天他本应回西安歇息二天，陪伴亲人，可是有时他都留守在医院加班加点。乔校长领着县医院早已在迅速发展趋势中获得了显著成绩，以便充分发挥医联体建设的功效，他还融洽引入了远程医疗系统手机软件，运用手机上APP保持了挪动护理查房、远程会诊系统、远程控制转诊证明的作用，让交大二院的权威专家根据手机上为人们具体指导疑难病症的诊治。”张晓峰说，“你是否还记得2019年2月，第一例做冠脉造影的病人在乔校长全线随同下进行了查验，乔校长亲身和权威专家一起阅片查询汇报。2014年6月，第一例腹腔镜手术胆襄摘除术在县医院进行；2015年5月第一例球囊扩张术医治吞咽障碍的临床医学运用；2016年8月，第一例肾衰竭病人在县医院分析；2017年9月，第一例宫腹腔镜手术在妇产科医生进行；2018年3月第一例超声波乳状液白内障手术进行；2019年5月，第一例脑梗塞溶栓治疗以内一科进行……县医院有过多的第一次和第一例了，每一项新技术应用的进行都不可或缺乔校长的适用”。谈起这么多年进行的每一项新技术应用，张晓峰不一而足，他告诉记者，六年来，雨后春笋般，数百项新技术应用疗法顺利进行，提高了诊疗水准的另外考虑了病人看病的具体要求。黄陵六载，尽职尽责在黄陵县人民医院访谈全过程中，前去就医的张师傅告诉记者，“这里能看中交大二附院的权威专家，近远都了解，看病好还便宜，无需再跑去西安市了”他还共享了一个看病“方法”，在黄陵县人民医院的微信公众平台上看每一礼拜常有什么权威专家来出诊，在黄陵县里的城市广场上也能够看见专家出诊信息内容，用LED屏翻转播发。但是张师傅不清楚的是，替代她们跑的是乔万海等一行权威专家。黄陵县人民医院承担专车接送权威专家的驾驶员老师傅告诉记者，他开的车是医院协管之初买的，现如今早已跑了41.5万多公里。近些年，黄陵县人民医院依次喜获了“全国性医疗改革示范性医院”“全国性老百姓安心医院”“全国性创新管理医院”等头衔，乔万海也喜获“全国性市级百佳校长”“创新管理角色”。每一块闪耀的纪念牌身后都不可或缺乔万海的勤奋与努力。2015年冬季，乔万海在调查办公楼工程项目进度时，不小心跌入排污管道，致膝关节半月板损害，年末干了手术治疗。俗话说得好“伤筋动骨一百天”，乔万海歇息了半个月就回到黄陵，架着拐杖在医院工作中。膝关节伤修复了，2018年年底他却查出来肠胃病。做为大夫出生的他，一瞬间变为了一个病人。迫不得已病况，他只有暂退黄陵返回交大二附院做了手术治疗。手术治疗完躺在医院病床上的乔万海也没闲着没事，审查了医院的年度总结，与领导成员和中层干部在会议电话中制订了2019年工作中的发展趋势方案。2018年县医院年度总结大会上，手术后1个半月乔万海立在讲话台子上，对医院2019年工作中作出整体规划布署。医院员工告诉记者，“那时候他一上台，整场就传来了掌声雷动，大伙儿都被他打动了，也包括了一种钦佩之情。”筚路蓝缕，以启树林，黄陵六载，尽职尽责。现如今的黄陵县人民医院的基础设施建设获得了挺大的更改，依次进行了暖气改造、电力工程扩充、创建了驱动力供氧站、污水处理厂，医院病房也干了整装装修，更为合乎当代医院的管理方法规定。新的办公楼也资金投入了应用，完工了规范化试验室、ICU、诊室、血透室和消毒供应中心，很多优秀医疗器械交付使用，如64排CT、三四维彩超机、胃镜、腹腔镜手术、骨科超声波黑色防静电镊子等，大幅度提高了黄陵县人民医院的诊治水准。“不害怕你段子，人们这幢写字楼迄今都还没洗手间，它是老楼沒有排水系统软件。
