6S精益生产管理(梳理、整治、清理、清理、素质、安全性)是当代管理的方式之一，其总体目标是当场管理规范性、物资供应放置标志化、工作干净整洁化、安全性管理常态。 2019年7月全院护理部举办了6S管理启动会，截至到现在，短短的4月的時间，绝大多数的临床医学部门早已进行了6S管理的基本打造出。根据对护理单元人、事、物的标准管理，提高了护理工作高效率，确保护理工作安全性。 6S精益生产化管理最关键的內容就是说护理工作人员素质的提高与培养，确保护理安全性。一起来看一下护理单元的转变吧！ “机器设备、自然环境、安全隐患逐一清查，6S管理完成时！”6S工作激发护理人各种各样小艺术创意。齐抓共管，总体目标一致 6S管理产生了一种齐抓共管的布局。护理部对于6S管理进行员工技能培训，按时深层次各护理单元工作不断完善推动方式。各护理单元博采众长，执行“面、线、点”融合。在“面”保持大气美观大方、在“线”保持井然有序、在“点”保持清理标准，重视“6S”管理的应用性。从关键点上更改工作习惯性，进一步加强标准观念。刚柔并济，确保安全性 护理部从工作人员、机器设备管理、药物等层面开展安全性管理文化教育，标准护理个人行为，多方面防止护理错漏的产生，提升护理工作人员的防范意识。管理看板管理，标志清楚 各护理单元物件定量分析齐整放置，标志清晰，护士站、诊断室、仓库干净整洁光亮……6S管理更改了工作自然环境，汇集了护理人奋发向上的精神实质。颜色管理，高效率提高 执行6S精益生产管理之后，护理成本控制亲身经历了一次飞越。许多器械被分类整理再次足以运用。物件精准定位且开展颜色管理后，要想的耗品、器材随时随地能寻找，工作高效率明显增强。大庆市人民医院门诊微信号码 dqsrmyy假如您喜爱人们的內容，还要让您的最好的朋友了解！点一下手机上右上方，查询微信公众号，或长按正下方二维码开展关心导入6S管理 推动护理工作发展趋势
