公立医院在维护公益性的同时，要调动积极性，保障可持续性，通过建立科学合理的薪酬激励机制和规范高效的工作运行机制，来保证医院的良好运转，已成为医院管理者关注的重要焦点。为助推医院的快速发展,上饶市中医院引进了上海为医医院管理有限公司绩效管理与全成本管理(pc)项目。
上海为医医院管理有限公司专家团队，采取面对面、一对一访谈、书面沟通、现场查看、市场调查等形式，对我院已进行了第一阶段的调研，对存在的问题，提出解决建议，并因人制作了岗位说明书。
2018年1月22日中高层管理者参加
发布《PC管理现状调研报告》
提高医疗服务质量，以推行全成本核算为切入点，对科室成本动态监控，从细节入手，将可控成本细化到岗位，量化到个人，做到岗岗有标准，事事有规范，全员有考核，形成良好的考核管理机制。绩效考核目标涵盖了医疗、护理、科研、人才培养、医德医风等各个方面的综合业绩要求，让分配向一线科室与关键人才倾斜。
2018年1月23日各级职称、各类职工代表参加
《岗位评价》专题培训
2018年1月23日中高层管理者参加
<<中高层领导如何做好绩效管理>>专题培训
2018年1月24日全院职工参加
<<医院服务礼仪与沟通>>专题培训
上饶市中医院始终坚持“以患者为中心”，致力于提升患者就医获得感，以绩效管理为主线，全成本核算为基础，综合考核为手断，提高积极性为目的薪酬分配原则，打造老百姓最满意的中医医院！
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