2018年4月9日至4月18日，在苏书记的带领下，我们一行8人前往启东市人民医院进行为期一周的观摩学习。通过与启东市人民医院感染管理科老师面对面的专业交流，亲自参与具体工作，翻阅相关资料，初步了解了启东市人民医院感染管理科管理模式、工作亮点，使我受益颇丰。现将学习体会汇报如下：
启东市人民医院感染管理科工作亮点
1.科室人员精神风貌积极向上，执行力强。不管是科室组专职人员，还是2名兼职人员均能对自己所分管的工作尽职尽责，面对工作中出现的问题，开拓思维，动脑筋、想办法，不等不靠，积极解决。
2.科室制度健全，各项工作依据制度规范执行，强调工作痕迹及资料的收集，重视落实效果和存在问题的改进，注重工作的提升 。
3.工作中能够熟练应用品质管理工具，院感控制过程应用PDCA模式。
4.院感培训计划细致全面，符合医院实际及员工需要。培训采
用学时制，员工每年必须接受必要的学时教育。院感科定期上挂课件并及时提醒人员接受在线教育。
5.医务人员手卫生依从性强，在电梯间、走廊墙面上随处可见提醒工作人员手卫生的温馨提示。
6、能充分发挥医院感染管理委员会的作用，定期召开会议，解决存在问题。
7.信息系统是医院院感管理强有力的检测支撑系统，医院资讯系统全面整合，设计统一化及人性化的操作界面，大大提高了工作效率。如耐药菌管理，都会标注特殊符号提醒医护人员做好相应的隔离措施。
学习启示
1.根据医院实际情况，继续完善和建立健全各项规章制度、操作规程，做到工作有章可循，有据可依，从制度管理的角度去更好的做好院感管理工作。
2.充分发挥医院感染委员会的作用，定时召开会议，解决相关问题，不断提高每个医务人员的感控意识。
3、进一步完善院感三级质控管理体系，明确职责，落实任务，充实监控小组成员。
3、针对医务人员手卫生意识薄弱、依从性低的特点及多重耐药菌感染现状进行加强培训及考核。
4、逐步加强本科室与临床科室监控人员队伍的培训。不断提升专业知识水平，更好的为临床做好服务与指导工作。
5.待院感软件上线后，能较全面的开展医院综合性监测和目标性监测工作，对发现问题，及时干预，使感控工作前移，从而更加有效的预防感染事件的发生。
我科目前存在的差距
1、管理上主要是的以常规的检查督导为主，缺乏与科室的沟通交流，对科室业务指导不到位，不能够站在科室的角度去看待问题或解决问题。
2、人力不足。
3、无信息系统支撑。
4、重点科室外出学习培训机会少。
5、缺乏感染病例诊断的专职医生。
需要解决的问题
1、 人力不足，现在科室院感专职一人，防保专职一人，我院又分两区，工作难度大，经常不能及时去督导并解决相关问题，因此需要添加2名院感专职人员，急救中心1人，本部1人。
2、 院感软件。（需要专人）
3、 加强重点科室院感专职人员外出培训与进修。
4、 培养1-2名感控医生。
来 源：院感科 冯 秦
编 辑：王思睿
审 核：田 芳
