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职业经理人制度已死,事业合伙人制度是必然趋势!

职业经理人制度已死,事业合伙人制度是必然趋势!


小米合伙人:1月4日小米雷军在微博上晒出了小米2014年销售额以及手机销量成绩。据悉,2014年小米公司手机共售出6112万台,增长227%;含税销售额743亿元,增长135%。


小米雷军把60%的时间花在找优秀的事业合伙人!管理实行“简单主义”——不需要KPI,组织平扁化,提高运营效率!


万科合伙人 2014年5月份第一批1320名核心员工成为公司的事业合伙人!万科总裁郁亮说:“职业经理人制度已死,事业合伙人制度是必然趋势!”2015年,万科事业合伙人已经发展到了2500名。


合伙人时代:以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起,继房企龙头万科推出事业合伙人与项目跟投制度后,碧桂园、龙湖、绿地等大型房企纷纷提出各自的合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

华为合伙人:1月13日华为发布2014年业绩:销售收入最高可达2890亿元,利率约340亿元。

华为的秘诀是——实行合伙人管理模式超过10年,8.6万名核心人才成为公司事业合伙人,2015年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。

小米手机,万科,阿里巴巴,华为都在推行全员合伙人管理模式!小米手机,万科,阿里巴巴,华为都在推行全员合伙人管理模式!


【华为合伙人管理模式】


华为8.6万名合伙人,以虚拟合伙人股权模式,凝聚优秀的人,构建起华为的强大组织竞争力。合伙人品牌分是在华为的工分制度的基础上升级,适合中国成长型公司操作,是目前最先进的操作模式。


以合伙人运营管理系统为核心,并将所有核心骨干都视为公司事业的合伙人,每个人的价值贡献进行量化,用品牌分来衡量员工对公司的【业绩贡献】【文化贡献】,建立合伙人品牌分账户,建立虚拟合伙人股份机制,对员工绩效实行数据化管理,建立员工与公司形成利益共同体,事业共同体,命运共同体,彻底解决员工打工心态问题,让员工为自己合伙人事业奋斗!


品牌分(华为员工的工分制度)就是员工的虚拟股份,所有优秀的骨干人人有股票——品牌分!


成长型公司,如果有20%优秀骨干员工能拥有品牌分——虚拟股票!让员工告别打工心态,激活员工动力!


简单、实用!一用就灵!


合伙人管理模式必须将利益分配和福利待遇,晋升发展与合伙人品牌分账户挂钩,建立科学的【价值创造】【利益分配】体系,将【短期利益】【长期利益】(晋升,加薪,分红,虚拟股份激励等)结合起来,培养员工合伙人精神,提升组织竞争力!


1、提升执行力:通过合伙人品牌管理激励系统,能培养核心员工的事业心,主人翁精神,能使得公司制度和文化有效落地。让核心员工操心,必须让核心团队操心,才能让老板放心!


2、提升员工忠诚度:极大提高员工忠诚度,提供工作效率,员工工作效率至少提升20%,减少冗员,挖掘员工的智慧,提升员工奉献精神,人人都是事业的主人。


3、提升企业利润:建立科学的价值创造体系和利益分配体系,激发员工不断提升业绩,提升收入,公司提升利润。


【合伙人管理模式适合的企业】

1、公司越大,老板越累,公司遇到人才瓶颈、制度瓶颈、文化瓶颈,必须激活员工动力;

2、老板愿意与核心团队分享财富,但是不能用科学的方式给核心团队分红,配股,不能发挥理想的激励效果,核心骨干员工工作动力不足;

3、不能科学制定激励性薪酬策略,没有绩效管理,不能考核员工;有绩效管理,但是不能激发员工动力;

4、中高层管理者遇到能力瓶颈,但不善于开展团队建设,基层员工工作积极性不高,工作效率低,缺乏有效的激励策略;

5、公司有制度,没有执行,流于形式;公司有战略方向,但是没有形成组织方向,缺乏运营管控机制与平台;


【合伙人管理模式核心内容】


1合伙人团队建设——激发员工动力


•1、合伙人解决核心员工工作没有动力,打工心态严重,员工吃大锅饭,缺乏竞争活力问题;

•2、品牌分解决绩效管理滞后性问题(糊涂账),海尔为何放弃360度考核;

•3、合伙人虚拟股份机制,解决老板分红、配股都不能激发员工持续的工作动力的问题(归属感,成就感);

•4、五星级员工晋升与薪酬阶梯机制,解决如何用科学的方式给员工加薪、晋身发展,评先进、发奖金、红包配干股的问题;

•5、内部创业合伙人模式解决员工内部创业问题,让员工成为老板;

•6、合伙人人才梯队建设,老板不被明星的员工和平庸的员工绑架!


2合伙人制度建设与文化建设——决胜制度与文化


如何建立科学的考核制度,薪酬制度,激励制度,分红配股机制,文化传播机制,运营管理机制,合伙人退出机制等

•1、合伙人体系六大基础制度,解决有问题无人解决的问题;

•2、合伙人授权手册,解决管理者有责、无权的问题;

•3、合伙人品牌分机制,解决有制度无执行的问题;

•4、合伙人六大核心文化,解决员工践行企业文化的问题;

•5、合伙人文化建设4步法与文化落地的4大机制。


3合伙人虚拟股权模式——激发员工原动力!


合伙人委员会,三级合伙人晋升,虚拟股权激励,......落地方案!

•1、发展内部创业的平台,让核心员工成为主人,解决核心员工当家做主的工作动力问题;特别是连锁服务行业;

•2、股东分红股机制,解决在职股东和离岗股东的利益矛盾问题;

•3、三级合伙人梯队,解决人才跟不上公司发展速度问题;

•4、预备合伙人分红配股机制,解决留住核心人才的问题;

•5、五星级员工导师制度,解决培养核心骨干接班人问题;

•6、三级合伙人投资购买虚拟股份,共担风险,共享利益;

•7、超额利润分红法,分期配股激励法,532分配法则。


45R高效运营管理系统——决胜运营系统!


战略目标落地,若没有高效运营管理系统,团队乏力,老板有心无力!

1、计划目标系统解决有战略无目标,有目标无执行的问题;

2、责任利益系统解决员工为谁干,干什么,有何好处的问题

•3、质询系统保证有目标必有执行问题

4、改善精进系统解决员工为公司操心的问题,员工把公司当家,才会当家做主,为公司操心,让老板放心;

5、品牌分激励系统解决绩效考核没有效果,绩效考核必须有


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