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初识华森，是在一个炎热的夏日，偌大的莲花广场，一把把蓝白相间的大伞盛开在各个街角，伞上标示的华森制药字样格外醒目。有责任心的企业定位于我的脑海！
再见华森，是在心有余悸的5.12大地震的电视捐赠款物新闻发布会上，华森制药捐款物资200万元的红色字样再次映入了我的眼帘，又一次加深了我对华森制药的强烈责任心的认识！
其后对华森制药年上缴税金五千万为荣昌的第一纳税大户的了解，让我再一次震动。突然有了想加入这个优秀企业的冲动。天遂人愿，终于得到一个应聘华森的机会。面试时，高大热情的文总说：希望这是你工作到退休的岗位；干练稳重的游董话语铿锵有力：咱们本地人就是要做咱们本地人的事业！句句深入心坎的话语，加之之前的仰慕，我甚至有点迫不及待了，在心里暗下决心，一定要在华森这个大家庭扎下根。
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2012年3月19日，我如愿以偿走入了华森，就职于华森医药公司。可还没来得及品味入职的喜悦，实实在在的的难题却接踵而至！领导的近乎苛刻的严厉，同事的重新磨合，工作岗位的熟悉，严格的考勤打卡，封闭的办公环境......让我始料不及地手足无措。就在我彷徨无助的时候，华森大家庭中的制药厂、科研所的伙伴们伸出了团结友爱的双手，在他们的协助下，根据经营范围确定人员资质、设置库区三色五区及无菌区专区，不断完善申报资料，认真应对每一次认证工作的现场检查……上下一心，共同配合下，终于完成了医疗器械、中药材、中药饮片、蛋白同化制剂、肽类激素的增项工作，顺利取得了上述品类的经营许可，为医药公司经营工作的发展奠定了合法的基础。
记忆犹新的是公司2014年GSP认证检查工作。（2012）新版GSP的实施，是在继2000年GSP标准历经12年的重大提升，目的是全面推进计算机系统管理手段，强化药品购销渠道和仓储温湿度控制重点环节，突破票据、冷链和药品运输管理的难点。旨在全国1.3万家药品批发企业中，优胜劣汰保留4000家。因此对所有的药品流通行业来说都是一个巨大的考验。而集团公司下达的目标任务是要高分通过新版认证。认证尚且不易，还要高分通过，这无疑是难上加难。但事关重大，不仅仅关系医药公司业务经营工作，更关联着全国省市300多家客户，感觉身上的担子沉甸甸的喘不过气。在领导的支持下，先后三次到市局参加国家局、重庆市局新版GSP的培训，反复翻看学习的视频资料，不断向其他商业公司的资深质管老师请教，沟通专家到公司现场指导，终于制定了一份新版GSP的实施目标计划。随即总工办陈总亲自坐镇指挥，制药厂技术员胡雁翔、何毅力等的全力支持，逐步健全和完善了组织机构；库区增设了温湿度自动监测系统，可实现库房温湿度在线监测、显示、记录、实时报警功能；冷库、冷藏车、保温箱、温湿度自动监测系统的验证工作，更将公司的GSP管理工作推进了一个新的起点；千方百剂系统的更换，实现了药品流通过程中的购销存运的全程监督和管控；不断的讨论和沟通，制定了与企业实际相符的质量管理体系；一次次的闭卷考试，一次次的抽问答题，是对我们不断反复的培训效果的反馈情况......即便是如此不分日夜的辛勤努力，在刘总4月8日亲自来公司检查准备工作时，我还是被打击的一塌糊涂。我至今还清晰地记得刘总的评语：感觉是精心准备的一盘菜，端上来却难以下咽。接近半年的心血却不能被认可，顿时身心疲惫，灰心到了极点。但想到前方将士的努力奋战，看到大家期待的目光，回味我曾经的华森初衷，我就清楚地知道我没有退路，也不可能前功尽弃，更不可能不战而败。再难也要坚持，再苦也只有继续。痛定思痛，我根据公司领导及制药厂专家提出的问题一一整理，重新修订了认证准备中的薄弱环节，当天晚上熬到凌晨1点重做了认证汇报的PPT。简单的事重复做，重复的事用心做，一次次不断的反复，一次次的不断雕琢和打磨，养兵千日，用兵一时，经过为期一年的精心准备，我们终于在6月28-30日接受了专家组为期三天的现场检查，如期取得了新版GSP证书，成为重庆市600家药品批发企业中率先29位通过的药品批发企业，荣昌区首家通过的新版认证的企业。在华森这个大舞台上，我们尽情地挥洒自己的热情和汗水，我们也在公司平稳发展的过程中逐渐的成长。
一个优秀的企业，是一个有责任心的企业；一个有责任心的企业，是一个有生命力的企业。从2012年入职华森到2016年这4年的工作期间，有欢笑也有泪水，有心酸也有委屈，有成长更有感动！但更欣喜地看到华森在不断的前进，我也伴随着华森的发展而不断地成长！时至华森20周年，我愿郑重与华森约定：你如不离，我当不弃；你宽厚的胸膛，定是我依偎的所在！
华森医药：罗兵
2016年9月28日
