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我眼中的华森制药(综合部 樊安友)



华森制药二十周年庆佳文分享

2012年12月,我有幸走入华森,在公司担任水电工,那时候公司还在新牌坊办公,我的主要工作是在公司新建项目的工地上班,负责工地现场的管理,总部办公室如果水电有什么故障,我才会去处理。转眼之间我到华森快四年了,见证了华森制药一步步成长的历程,不仅看到了企业规模的日益扩大,更是见证了华森人脚踏实地、执着进取的艰辛历程。





首先,这是一个有文化的企业,老总做事总是亲力亲为,遇到有什么事情,会亲自带头去做有一次从深圳运回公司一批办公家具,量比较大,附近也不方便请搬运工,游董便带头,和大家一起把所有家具都搬运到位。这样的例子还有很多,甚至平时布置会场,游董也会参与其中

领导给我还有一个印象就是做事很拼,经常是没有上下班的概念,没有做完的事绝不拖到明天,从保安那里了解到,老总们总是下班最晚,尤其是王总。由于公司经常有专家要接待,而接待几乎都是周末,其他老总也要参与。正是有这样的领导带头,所以华森的员工们也很努力,市场部 、内务部、科研所、行政部、财务部以及其他众多部门,只要工作没有按时完成,加班就成为一种自觉的行动,没有人要求。



因为榜样的力量是无穷的,我来到华森以后,工作上也自觉的向他们学习。公司搬迁到新的办公地点后,由于没有物业公司所以物业的工作都是公司自己解决,工作内容一下子增加了很多,我原来以为自己的工作就是水电维修,没有想到新成立的综合部就只有我一个水电工加上一个部门领导,除了水电设备的管理和维修外,我还要负责污水处理站、消防、空调、电梯等系统的设备管理和维护以及环保方面相关工作,开始还真有点想不通,当我看到公司领导和其他部门的同事们都那么拼,我还有什么可以计较的?调整好心态,我就一边学习一边工作,在环保工作中逐步掌握了污水处理站的运行流程和管理要求,在污水处理站没有聘请专业机构管理的情况下,保持正常运行,市环保监测中心抽检符合达标排放的要求,按时完成排污的动态申报等相关工作。



公司还有一个习惯给我很深的印象,就是各部门在工作中留下的废纸都不会轻易丢掉,只要不是正式的文件,都会对背面进行再利用。从这些细节可以看出,公司是非常重视厉行节约和成本控制的。感受到这种文化后,我在工作中也对自己提出要求,凡是能够修理再利用的设备,绝不轻易换新的,凡是自己可以维修的,绝不轻易外送维修。为了节约水电费,我2014年6月提出,改空调系统K1、K2,2015年12月提出,将公司污水处理站排放的中水用于浇花和植物,这些方案很快得到了公司领导的批准,并得到了落实。部门除了物业维保外,还有绿化植物的维护和搬运工作,一个工人确实完成不了,在需要我帮忙的时候,公司其他员工都会主动参与,有时候部门的李经理也亲自参加,这样的工作氛围我很喜欢,我认为这样的企业一定会有大的作为。



在华森制药迎来二十周年庆的时刻,我祝愿华森制药百尺竿头更进一步,早日成为中国医药森林中的一颗参天大树,走向世界!


综合部  樊安友

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