对待工作尽职尽责、任劳任怨,对待员工公平公正、真诚热情,这样的段长很受员工尊重。而更让人佩服的是,在他的带领下,技经指标有效提升,工作效率明显提高,工段士气高涨,员工干劲儿十足。孙强是怎么做到的呢,这还要从头说起。
绝不“揣着糊涂装明白”
1983年,毕业于东药技校的孙强来到东药。刚参加工作的他干劲儿十足,每天都早去晚归,尽可能多跟老师傅学点东西。时间久了,他发现自己的专业知识不足,很想找机会提升。1986年,经过近三年时间的业余学习,孙强考入沈阳市联合职工大学。在三年的脱产学习时间里,他如饥似渴地汲取知识,不断充实自己,不仅能够系统解答曾经在工作中的疑问,还能够举一反三,提出更好的想法。毕业实习期间,他顺利通过了安工领导的课题答辩。
毕业后,他坚持回到生产一线,担任原二车间7-ACA产品裂解岗位技术员。当时,由于产品工艺尚不完善,工人们的操作水平也有高有低,孙强便一门心思扑在生产线上。除了自己学习,他还经常向一线工人请教,遇到不明白的问题,绝不“揣着糊涂装明白”,直到搞清楚为止。在担任头孢工段段长期间,由于该产品停产了三年半,老员工流失殆尽,重新开车时来的都是新人。孙强凭借自己过硬的专业技术水平,言传身教,手把手的教工人们进行规范操作,在大家的共同努力下,产品的各项经济指标均创新高。
“多大事儿都得严要求”
2015年至今,孙强一直是203分公司吡拉西坦前部工段段长。从氨酪酸产品搬迁开始,作为工段长的他天天跑工地,跟进度,严把工程质量关,对各个环节认真审核,绝不含糊,工程队的人都很“怕”他,因为他一来,再小的问题都能发现。“我这人就是有点较真儿,什么事儿都会严格要求”,孙强说。
2015年,吡拉西坦开始试生产,孙强一直跟在现场,及时发现问题,想法设法解决问题,保证了产品质量和工作效率。他发现,外循环收集罐打料泵总是出现故障,而打料泵的运行也需要专人看管。能不能去掉这个泵呢?他认真观察、设计方案,反复与技术员和设备助理确认方案的可行性,并向领导请示。最终,他将用泵打料改成用真空抽料,不仅提高了生产效率,还解决了安全隐患,同时也降低了员工的劳动强度。
甲苯回收岗位只用一台设备满足不了实际生产需求,孙强发现问题之后,利用一套闲置的盐水分层器与原设备并联,使之回收甲苯速率提高一倍。在现场日常检查时,他非常严格,发现离心机存在一些问题,马上将情况反映到离心机厂家。起初,厂家不承认设计缺陷,他一下子提出七八个问题,厂家技术人员哑口无言,将设备返厂改进,直到满足生产需求。他还重新布置管路,做到真空专泵专用;参与氨尾气回收装置改进,使整套工艺更加完善……只要他在,发现问题一定能很快解决,有了这样的段长,大家伙儿特别放心。
“工作是干出来的,不是等出来的”
干一行,爱一行,钻一行,精一行。段长这一工作任务重且杂,孙强在这个岗位上工作了20年,积累了丰富的经验。在担任氨酪酸产品组长期间,他严格把控关键工艺控制点,不仅使生产过程更加安全稳定,也有效提升了产品收率。吡拉西坦搬迁后,孙强作为段长带领大家努力工作,经过一年来的调整改进,产品质量与成本控制比搬迁之前有了大幅提高,不仅为公司创效了效益,也提高了产品的市场竞争力。
孙强不仅具有丰富的生产经验,还有一套科学高效的管理办法。他坚持公开、公平、公正,将绩效成绩与薪酬挂钩,充分激发了大家的积极性。
实行奖金分级制度,工段每月都会进行收率质量比武,四个小组根据指标完成情况分配奖金。各小组干劲儿十足,都想干得又快又好,孙强说,“他们四个小组不相上下,谁都得过第一,在干活儿上谁也不服谁,比学赶超的氛围特别浓。”
根据工作情况调整岗位。四个小组的“带班长”能上能下,干得好的奖励,干得不好的就重新选,在竞争中促进其能力提升。根据指标完成情况对员工岗位进行调整,岗位不匹配者随时调换,将每个人安排在适合的岗位上,真正发挥每名员工的长处。
“工作是干出来的,不是等出来的,既然干这个,就得把工作给干好,就得负责任!”朴实的话语折射出一位段长的尽责担当。未来,他将带领吡拉西坦前部工段的兄弟们,干出更好的成绩,为公司发展做出更大的贡献。
□邵鹏 安心杨
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