走到202分公司主厂房5楼阁楼，你会眼前一亮：泛着亮光的地面和座椅，摆放整齐的办公用品、阅报架，窗前一整排葱绿欲滴的花草，玻璃缸内欢快畅游的观赏鱼……这里就是溴缩工段干净朴素的办公室。在老厂房里有着这样雅致的环境，你会心生好奇：在这样的生产工段里有一位怎样的带头人？
自打18岁那年任沈阳军区赤峰守备区一名班长时起，郭玉林就与“班组管理”结下了不解之缘。1986年退伍后来到东药，一直工作在氯霉素生产一线，担任溴缩、还原等主要生产班组的工段长近30年，对班组，他有一套自称为“贴心理论”的管理经验。这位被大家亲切地称呼为“郭师傅”的人，有着怎样的故事呢？
用真心换真心 稳定军心
溴缩工段是氯霉素产品的龙头岗位，作业环境艰苦、劳动强度大，全工段员工都是男性。在郭玉林的带领下,这群生龙活虎的男子汉们，以一种坚守的精神，克服各种困难，为公司发展默默奉献着。被称之为东北制药“硬汉兄弟连”他们常常这样激励自己：为国制药七十年，有我硬汉兄弟连！
经过变革调整，工段现有员工48人，一多半都是年轻人。刚出校园的他们，面对从没见过的艰苦环境，几乎都打起了退堂鼓。为了稳定军心，郭玉林开动脑筋。他从改善环境入手，积极营造和谐氛围。通过组织大家擦亮水泥地面，定置摆放整齐的办公用品，在玻璃缸内放置观赏鱼，在窗台摆上葱绿欲滴的花草，把工段的休息区打造成了一个“世外桃源”，让员工工作之余，心情感到舒畅。
同时，郭玉林在生活中真心关怀每个人，大家心里暖暖的，工作起来也更加努力了。连续几年的除夕夜，郭玉林都把家在外地的新员工请到家里过年。在他的带动下，段里其他老师傅们也常说：新来的员工既是咱们的徒弟，又像咱们的孩子，要尽力照顾他们。孩子们整天吃食堂，段里的老师傅们就从家里给徒弟们带来好吃的，有的师傅还把徒弟请到家中做客。就是这样的贴心关怀，使段里像大家庭般温暖，关爱新员工也成为段里的“潜规则”。年轻员工们由衷地说“留下来，好好干，不为名不为利，就冲咱段长和师傅们的一片真心”。
不仅是对年轻员工，段里谁有事儿，郭玉林都会热心帮忙。一名员工因病要动手术，他细心帮忙安排住院相关事宜；员工的爱人生小孩，他都会打电话叮嘱人家安心的照顾好妻子；退休的老师傅们在临退休前都会得到一份他精心准备的贴心纪念品……就是这些细致入微的关怀，让段里的气氛更加和谐，军心稳定，指标稳步攀升。
知人善任 做好“传帮带”
如何激发大家的工作热情？郭玉林的体会是知人善任，只有用放大镜去看别人的优点，用发展的眼光去看别人的缺点，才能充分激发员工的工作热情。
为了让年轻人早担大任，在调整岗位时，他充分考虑每个人的年龄、性格、工作经历、操作技能等因素，充分发挥大家所长。把心思细腻的人安排在操作反应岗位，把重要工作交给懂专业、肯吃苦的人，大家有了展示自我价值的舞台，干劲儿更足了，工作效率也有效提升。
郭玉林认为给年轻人讲方法、压担子是培养他们责任感和使命感的好办法。在今年的大修期间，他结合自己多年的工作经验，和大家一起研究分析，提前制定技术改造方案，以求攻克生产瓶颈。在实施过程中，他放手让新人去牵头负责各项工作，帮助年轻人快速成长。
经过多年贴心的“传帮带”，不少当年的“孩子兵”已经先后成长为技术员、班组长，挑起了大梁。郭玉林相信，如今的这批年轻人，未来也会成为工段的骨干力量。
不辱使命 当好创新领头人
作为工段长，不仅要带领大家做好日常生产，还要当好技术创新的带头人。
在担任还原工段长时，郭玉林结合自己多年积累的经验，与段里的骨干人员一道分析研究如何突破制约生产的瓶颈问题。通过对生产环节梳理和摸索，他先后提出并组织实施了多项工艺革新和优化方案，产品产量稳步提高，产品一次合格率达98%以上，全年创效120余万元。去年年初，在溴缩工段推进的创新项目中，他带领技术人员和生产骨干，不断摸索，成功找到最佳配比，使生产成本明显降低，全年创效150余万元。
熟悉郭玉林的人都知道，他对化工原料严重过敏，一到岗位，手和脖子就会发生红肿，奇痒无比。领导多次劝他减少到生产岗位去的次数，在办公室指挥即可。可他却坚持到一线岗位，了解第一手资料，用他的话讲，这样才能掌握生产管理的主动权。
如今，郭玉林已经成为分公司生产管理方面的一面旗帜。面向未来，在氯霉素产品产销两旺的形势下，他将继续努力，带领“硬汉兄弟连”全力满足市场需求，为企业发展做出更大的贡献。
□李萍
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