转载请注明作者与来自第一药店·药店人（yaodianren520）
每年年初开工，在一些连锁，
人才队伍断档带来的后果便开始显现。
比如，骨干离职，却没有可替代之人，
又如，新开门店，却发现没有可用之人，
长久如此，门店越开越多，企业越来越大，
但人才断档、人才队伍跟不上，
企业就有被拖垮的危险！
一方面是人才“青黄不接”，出现断档，
另一方面是越来越高的专业化要求。
怎么办？
一方面是愈发严峻的用人形势，另一方面是越来越高的专业化要求。未来，这场人力风暴将走向何方？从下面第一药店财智就“2016年人才难招吗？”的“微调研”中结果中，或能看出些许端倪。
解析：药店特殊的行业属性，让管理者更青睐有药学或相关专业教育或工作经验的员工。但受限于行业人力现状，引入大零售从业人员进行专业培训，成为应对药店人力困境的通用方法。
解析：药店依然习惯用薪资和晋升机制来留人。但随着员工越来越注重综合价值的实现，如何跳出物质层面，在文化或价值上找到更有吸引力的留人手段，是药店需要考虑的。
解析：面对“外人”可能带来的水土不服等问题，不少管理者认为培养子弟兵更加保险，但同时，有更多的观点认为，不论贡献有多大，当老员工无法跟上企业发展步伐时，还是要尽早淘汰。
解析：越来越多的管理者发现，漂亮的履历不见得能代表出众的能力，因此他们在人才晋升上放宽了对硬性指标的限制。这既与药店人力现状相契合，也更符合未来的人力发展趋势。
从以上结果可以看出，
连锁药店留人用人、人才梯队建设，
不仅要重视，更要得法！
不仅要依靠企业内部，还要善借“外力”。
要重视“内功”，
比如企业人力资源的模块建设，
如：招聘与配置、薪酬福利、劳动关系、
员工培训及开发、考核评价……
▲企业需要“替补人才”
要善借“外力”，
比如工业、第三方平台举办的专业赛事，
如鼓励店员积极报名参加，
太安堂携手《第一药店》举办的行业品牌赛事——
“太安堂杯”第9届超级秀最强店长店员选拔大赛
选才、育才、留才，
拓展员工职业晋升发展通道，
可有效助力药店人才梯队晋升！
2月20日，大赛将正式启动，
药店人、连锁管理者，
你们是不是已经等不及了？
那就提早来预报名吧。
如果没有学会秒刷技能，请进入帮助中心查看。联系组委会客服QQ：1959352164，进入“超级秀官方群”后，发送“姓名+电话+城市+连锁名+店长/店员”，工作人员即会联系您！
温馨提醒：预报名成功者，组委会将在2月20日大赛网站上线后，生成正式报名账号，届时请留意大赛官方通知。
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