2018年3月30-31日，华人健康药店商学院DST项目商采班走进唐人医药辽宁站，来自唐人医药五个分公司采购及运营人员齐聚辽宁本溪，开始了为期2天的封闭式培训。
华人健康药店商学院DST（商品体系建设）项目以商品实战为核心，围绕商品管理、采购管理、库存管理、供应商管理四大版块为连锁药店打造专业商采人才。
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商品管理
目前，连锁药品在商品管理上，普遍存在一些问题，如一品十规、在库SKU太多、周转缓慢、贡献率低、门店及在库商品效期严重等。这些问题不仅会造成企业成本增加、负担较重，还会直接影响连锁门店终端的销售。
华人健康药店商学院DST（商品体系建设）项目，从商品管理实战入手，根据商品引进与淘汰法则，教会采购如何准确筛选核心与品牌商品，并根据商品贡献分析商品优劣势，果断进行淘汰并引进新品，即可有效解决连锁商品周转，又能解决库存压力大、效期商品增多等难题。
同时，商品管理尤其是商品价格带管理，会直接影响顾客选择的空间。空间太大或太小都会造成客流下降、顾客满意度较低等问题，而价格带整理并非难事，只需掌握基本原理，即可增加顾客购物体验，从而销售客流可以起到持续提升。
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采购管理
除去商品管理，采购管理也是连锁药店商采系统中重要的一环。
采购管理一方面是计划管理，另一方面是合同管理。在一些连锁采购中，采购人员报计划完全凭借自己感觉，没有任何数据依据，这样就会造成门店经常断缺货。华人健康药店商学院引进独特的库存上下限管理标准，通过标准公式控制总部及门店计划数量，通过分析科学的存销比，达到合理控制库存。
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库存管理
一切管理都靠数据说话。通过库存数据分析，如在库品规数量、科学库存周转率、动销品规数、配送满足率、不动销、效期天数判定、库存上下限约束等可有效减少库存积压、降低经营成本。
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供应商管理
如何筛选优质的供应商，确保货源稳定性及市场保护等。安徽华人健康医药股份公司营销中心首创国内“品牌高毛+连锁直供”模式，坚持品质优、毛利高、服务强的营销策略，与上药、广药、北药、鲁药等大批品牌工业形成战略合作，专供全国百强连锁及地市级龙头连锁。
整个课程除了理论知识的讲解，还有实操环节也广受学员欢迎，其中包括商品三级分类、商品淘汰与引进原则、品牌与核心商品筛选、价格带分析、库存上下限管理、库存存销比分析等六个环节实用落地。
