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近日，中国邮政在福建的一系列配送动作引发了业内的广泛关注。得益于福建药品阳光采购方案的推出，中国邮政介入药品配送已经成为现实。据了解，该公司由福建邮政局出资控股成立，后收归北京中邮资产管理有限公司直接管理，具备省属及福州公立医疗机构的基本药物配送资格，并在福建七大采购片区设立业务队伍，进行基药与非基药的县乡一体化配送，意在进行基层市场的配送覆盖。
从福建配送市场大约200多亿的规模看，高端市场集中，鹭燕、同春、国控等当地龙头企业占据绝大份额，而基层市场则是众家之软肋。据当地人士介绍，中国邮政在福建当地子公司仅成立两年，年销售规模可达10亿，完全得益于邮政对医药专业管理人员的吸纳，包括政府支持与邮政网络的支撑。邮政并购医药企业并成功运营，这种模式如果成功，极有可能对外省份完成复制和推广，而福建不仅仅是药采的风向标，邮政在医药界的布局，亦可能成为风口。
对于邮政来讲，最大的劣势就是难以拿到医药GSP证书，而两票制推动下的医药商业大潮下，正是邮政介入投资收购的好机会。“两票制”是指药品从药厂卖到一级经销商开一次发票，经销商卖到医院再开一次发票，以“两票”替代目前常见的七票、八票，减少流通环节的层层盘剥，并且每个品种的一级经销商不得超过2个。
一方面，在传统物流行业，邮政受到为数众多的民营物流快递巨头的冲击，业务缩水，需要考虑专业领域的业务拓展机会，另一方面，邮政具备到乡镇一级的网络覆盖，同时邮政拥有国字号背景，在很多地方的车辆限行管制中可以拥有绿色通行证，这种得天独厚的条件，为其他物流公司无法超越的优势。
随着两票制全国推广，尤其是福建药采新政的医保支付和对辅助、营养性用药的限制，全国最低价成为天花板，药品整体利润率必然缩水。福建的模式势必会对其他省份产生影响，一旦采用价格联动或者复制福建模式，医药商业公司在费用没有合理途径压缩的现状下，只能压缩配送成本。而邮政则完全可以借机开展全国范围的合资收购，拿到医药配送权。
医药产业关系国计民生，整个产业分工逐步明细，专业化趋势突显，通过药品采购配送制度及药品流通规范等多项措施，医药产品价值转移过程不断缩短，标准逐步明晰。
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