何勤，博士，获研究员资格。中国医科大学医学学士、硕士毕业，华中理工大学（现华中科技大学）工商管理学院管理科学与工程博士。2003年进入华立体系，现任华立集团高级副总裁、华方医药董事长。
提到“男神”，你第一个想到的是谁？
在华方人心中，
何勤是公认的当之无愧的第一男神~
出生于高级知识分子家庭，学霸级人物。
明明可以靠颜值，却偏要刷实力！
在“男神”眼里，
是如何定义艰苦奋斗的精神？
下面，跟着小编，
听“男神”新解艰苦奋斗！
Q1.大学为什么会选择医学专业？
第一觉得医学专业还是很崇高的，第二就是我自己的爱好，我的祖辈也有出过老中医，所以当时选择了医学专业。
Q2.六七十年代，整个社会都在宣扬艰苦奋斗的精神，您是怎么理解的？
当时并不是刻意想要艰苦奋斗，而是条件就是艰苦的。虽然我的家庭条件比较好，但家里人仍然要穿打补丁的衣服。当年父亲生病，母亲一边工作，一边身负照料全家的重担。从那个年代过来的人，都经历过艰苦岁月的洗礼，没有条件给你奢侈。
Q3.现在物质条件好了，有更多的条件去享受生活，但是为什么您还保持艰苦奋斗的精神？
我从不宣扬刻意的艰苦奋斗，但是我也绝不追求奢侈！这是生活的基本信仰和价值观。
追求，是因为你跟社会条件有差距。有些人活着是想缩小这个差距，是想获得金钱或者地位。我并不认同这个说法，我不认为你很有地位很有钱，人格就会高尚，人的价值就会被认可，就会被认定是成功的。这只能说你是片面的成功。成功的人士应该是拥有他的个人价值、人格魅力，对家庭、对朋友、对社会有贡献。
我生长在红色年代，对纪律、对公司规定有非常严格的执念。每个人都想过的舒服一点，但当你天天追求舒服的时候，你的团队是没有力量的！甚至会把自己的私欲和对外在条件的追求带到工作中。所以工作的时候一要遵守规则，二要以身作则。
Q4：您身居高职，怎么看在现代企业中传承艰苦奋斗的精神？
从员工角度来说，我们追求的应该是一个合适的环境，在公司条件、社会条件和人才社会价值条件下，按照这个标准低要求自己，约束自己奢侈的行为，遵守公司的价值导向，不追求骄奢。
从公司角度出发，我不提倡公司过分要求员工过低的标准约束自己，这是不利于发展的。艰苦奋斗最主要不是体现在福利待遇上，而是体现在工作上，要有成本意识，节省每一块钱，所有的经济模式要围绕着怎么降低成本，增加公司效益。无论是短期的还是中长期的发展，要秉持着这个思想，才能维持公司的可持续发展。我们讲艰苦奋斗，绝不是单纯的指向工作条件和薪资待遇，而是对公司短期、中期、长期的发展计划，我们要有降低成本、提高效率、获得更大的经济利益和可持续发展上的意识。这也是最考验管理者的能力地方。
Q5：如何理解奋斗者？
从资本追求角度来说，资本利益最大化要求所有员工和管理者不断奋斗，创造价值，这个是客观需求。从主观来说，重要的是个人追求和奋斗目标。当你只追求职位和福利待遇，得到满足后便会失去作为奋斗者的意义，因为你的眼光也就局限于此。当你的价值取向是实现自我时，你会结合公司的目标和社会利益，那么你自然是一个奋斗者。你会不断地去学习、创新，汲取新事物，生活和工作充满乐趣和意义，这样你自然是一个奋斗者。我们提倡更长远的目标和更大的胸怀，从工作和学习中得到乐趣，无关乎学历、年龄、经验、职位、薪酬。公司要有制度激励大家，用企业愿景吸引大家，让员工发现奋斗的乐趣，努力做一个名合格的奋斗者。
Q6：您觉得奋斗者和艰苦奋斗适用于现在的华方企业文化吗？
每个企业的文化都在不断地发展，不断地更新。企业文化要适合企业发展的阶段，我们现阶段奋斗还是比较适合的。但是还存在一些问题，一、成本意识、预算意识比较差，制约了企业的发展。二、从管理上看，系统性考虑、整体的运行效率不够。三、更追求个人的成功，更看重物质。这个时候提倡艰苦奋斗是非常适合的，希望我们的管理者从个人的修行上艰苦奋斗，从公司管理上更有成本效率意识，注重公司的中长期发展，我们的团队才会更加的踏实。
现在中国制药企业整体发展速度在下降，我们处于如何创新、如何调整经营模式，尽快的加速发展的时代，所以这个时代我们非常需要奋斗者精神。奋斗者精神主要体现在：1.要有学习的精神，不能盲目奋斗。2.要专业，专业指专业的技术与管理，没有这些是很难做的。3.需要有创业者的心态，付出大量的时间、精力、体力，另一方面，要不断创新，不断有新的思路和方法。
奋斗者，我觉得不仅仅指具有奋斗者的精神，更要有奋斗者的知识与能力，要有系统的思维，专业的知识，整合资源的能力，这样才能成为真正合格的奋斗者。
Q7：华方大体系员工应该具备哪些素质？
每当公司招聘新员工时，我都会说三句话：1.明大道：价值观取向，价值意识要明确与清晰。2.知体系：对医药行业整个体系的发展要清晰。3.懂专业：具备专业的知识和能力，才可能逐渐成功。当然，只做好本职工作，老实做人踏实做事，也是好员工，这也是作为员工的最基本要求。
更重要的一点是，工作中每个人都会遇到烦恼，但为什么有的人会成功，而有的人不会？其实是因为没把公司当做家庭来看。把公司当做家庭来看，就会很容易成功。不过于计较个人的得失，就能够成功。我的父亲曾经说过“自私不用教，无私却难学。”如果付出不考虑回报，就很可能会成功，相反，如果天天想着回报的时候，则会很难受，且不容易成功。
TA说，
凡心所向，
素履所往，
生如逆旅，
一苇以航。
