本次听证会分7个场次进行，听证的对象包括管理、生产、财务、销售、研发、后勤等部门的管理人员及中层管理干部等共150余人。听证会就薪酬、福利、激励、选拔人才、培养人才、使用人才等议题展开双向交流，与会员工代表畅所欲言，提出了许多积极性的建议和良策。听证工作小组成员还对与会员工提出的各种问题进行了解释答疑和补充说明。
济川药业通过召开人力资源听证会，建立公平、公正、科学合理的交流平台，为员工表达诉求、参与民主管理创造了机会，为集团公司广泛听取员工心声、收集员工建议提供了契机。召开听证会，可以深入了解广大员工对企业在人才建设、薪酬福利方面的真实需求，可以凝聚众智、集聚众力不断提升企业管理水平，建立健全“三才”人才梯队，又可以完善员工薪酬待遇体系，助推“以业绩贡献者为本”价值评估、价值分配模式的形成固化，在增强员工对企业依从感和归属感的同时，实现员工职业规划与公司战略目标的共赢发展。
