（接上期）
医改进行时之：绩效改革
医改领导小组第4次召开绩效改革会议
为贯彻落实卫计委医改工作要求，建立科学、合理、有效的激励机制，调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性。临河人民医院院领导高度重视，成立了以董金港院长为组长的绩效领导小组。召开全院动员大会，要求全院职工落实责任、顾全大局、全力支持、积极参与、坚决做好新医改形势下的绩效管理改革工作。医院引进第三方绩效咨询团队进行现场实施。医院绩效领导小组与各科室、各部门分别反复召开协调会议，确定医院科室的预算目标；培训和宣传绩效分配改革方案，形成全院共识；测算岗位职能要求，设计关键绩效指标；评定新医疗服务项目类别；绩效面谈；绩效分配改革试运行；对试运行结果进行分析，修正相关指标，通过持续监督—反馈—修正，一步步推行绩效分配改革方案。
新的绩效改革实现收入分配的科学化、公平化和合理化，体现多劳多得、优劳优酬，充分调动职工工作积极性，对医院开源节流、可持续发展起到重要作用。
医改进行时之：信息化建设
新的医改形势下，如何通过信息化的创新来帮助医院实现管理、运营水平的提高，为患者提供更好的服务，是医院信息化建设的方向。2016年，临河人民医院院长董金港带队到国内信息化建设标杆医院进行考察学习。按国家新医改政策和国家卫计委对医院信息化建设要求，以“让信息多跑腿，让患者少跑腿”为指导思想，部署了医院信息化发展的建设规划，集中精力解决医院面临的核心问题：提升患者就医体验、提高医护人员工作效率和加强人财物管理。
计算机中心对医改各项数据进行汇总分析
医院响应互联网+医疗、新医改等国家战略，改进医院的就诊流程：使用医院手机APP，实现患者挂号、缴费不用再排队；在医学影像科及大厅投放4台胶片自助打印设备，检查者可以在1个月内随时自助打印胶片及报告单。
建立了电子病历、医疗、护理等多项系统，建设基于全院无线网络的移动护理、移动查房系统，提高医护人员工作效率，把时间还给医护人员，让他们把时间更多用在诊疗工作和服务患者。
引入全院的综合运营管理系统，通过科学化、规范化、精细化管理，加强医院成本管理和绩效管理水平，确保医院健康、平稳的经济运行。
医改进行时：全面实施临床路径
医院临床路径推进会
为贯彻落实国务院办公厅印发《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》和国务院办公厅印发的《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》，加大我区临床路径管理工作推进力度，确保取得实效，依据原卫生部印发的《临床路径管理指导原则（试行）》要求，临河人民医院在2016年12月完成了临床路径管理系统与自治区临床路径管理平台的对接，2017年3月7日医院完成了临床路径管理系统升级。目前临河人民医院将对15个科室的95个常见病、多发病纳入临床路径管理，计划在今年5月，95个病种全面实施临床路径管理。
医务科到临床了解临床路径开展情况
临床路径管理可以使患者从入院到出院期间的检查、手术、治疗、护理等有章可循，减少诊疗的随意性，有效防止“大处方”和过度检查。医院眼科2012年开始白内障超声乳化治疗的临床路径管理，进入临床路径治疗后，有效地缩短了患者平均住院日，医疗成本也得到有效控制，住院患者人均费用降低，同时医疗质量、服务效率得到极大提高。
医改进行时之：信息化护理及护理管理
随着医改工作的稳步推进，临河人民医院护理工作借助医院信息化建设和科学管理举措，在保证护理安全、提高护理质量和工作效率、更好地服务患者方面起到了积极的作用。
医院的护理信息管理平台实行电子病历，使体温单管理更规范，节省了护士的时间；可准确、及时地完成护理工作量的统计任务；对检验标本扫描，确保检验质量；手机APP在病房护理中规范了护理的操作流程，严格执行查对步骤，有效减少了护理差错的发生，保证患者的安全。
护理部召开全体护士长会议布置医疗服务改革工作
此外，医院护理部对护理队伍实行科学管理，建立临床护理岗位护士分级管理体系，保证管理质量，调动临床护士的积极性。并为护士绩效考核提供依据，为逐步实现护士岗位管理奠定基础。
（全文完）
