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原料药竞争“赢者通吃”

原料药,严格讲不能称为药,而是“药的原料”,欧美国家称为API更为贴切。药物制剂直接用于人体,属于消费品;原料药用于制剂生产,属于生产要素。前者面对的是千千万万的普通患者,信息不对称问题较严重,特别是OTC品种,所以广告、促销、渠道等营销技巧很重要,后者面对的是专业制剂厂家,对产品的要求相对明确,且有较强的鉴别能力,营销技巧相对不重要,更重要的是满足需求。

更好地满足制剂需要

ISO8402对质量的定义是,反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总和。在合同环境中,需要是规定的,而在其他环境中,隐含需要则应加以识别和确定。在许多情况下,需要会随时间而改变,这就要求定期修改规范。

回到原料药,作为一种生产要素,它的质量就是要能满足制剂的生产需要。制剂生产对原料药的要求有哪些呢?个人认为至少包括以下几点:一是满足制剂安全性、有效性要求。二是加工简便性要求。三是具有合理的价格。

原料药企业如何满足以上要求?首先要清楚所生产的原料药用于什么样的制剂?有哪些药理毒理试验和临床试验数据?取得这些数据时,制剂质量表征如何(如有关物质、异构体)?其生产工艺是什么样的?进而充分理解本原料药的关键质量属性(CQAs),并在此基础上弄清楚关键物料质量属性、关键工艺步骤和关键工艺参数与CQAs之间的关联性,建立设计空间。

对用于真溶液型注射剂的原料药而言,有关物质、金属元素、残留溶剂、细菌内毒素、可见异物等可能是CQAs,晶型和粒度不是CQAs;而对用于直接压片的肠道吸收片剂的原料药而言,晶型和粒度就是CQAs,细菌内毒素就不是关键质量属性。再在所掌握的丰富科学知识基础上,通过质量风险管理,减少在非关键项目上的浪费,降低成本,实现制剂厂家的价格要求。

另外,为了更好地满足制剂对原料药的要求,营销部门也应在研产销前后参与项目。在研发前,营销部门应为技术部门提供设计规范,帮助技术部门指明研发方向,而不仅仅是做些产品宣传、寻找客户和售后服务等工作。

建立并保持竞争优势

原料药竞争,“赢者通吃”的特征很明显:第一名占有70%的市场,第二名占有20%的市场,余下的只能抢剩下10%的市场。所以抢先达到经济规模,和/或实现技术领先往往事关企业生死。

值得关注的是,如果技术领先易于被人模仿,如通过反向工程易于破解,先行者不免为后来人“做嫁衣裳”。因此,“扎紧篱笆防止外来者闯入”非常重要。对原料药企业而言,专利、技术秘密等知识产权保护必须提高到战略高度,其专利保护对象通常包括化合物、晶型、制备方法、检验方法等。

当然,中国目前还以仿制为主,化合物专利还非常少,更多的可能还是晶型专利和制备方法专利,特别是晶型专利,一旦对有效晶型采取了强有力的保护,后来者就很难仿制。至于方法是否需要申请专利,则应考虑方法的先进性和他人是否易于通过反向工程破译,如果不易破译,作为技术秘密,通过反不正当竞争法保护也是不错的选择。

一般国家均要求制剂企业变更原料药来源必须在完成对比试验、稳定性试验等之后,提交注册申请,并获得监管部门批准后才能实施,转换成本较高,所以先发优势相对明显,抢先注册,抢先通过GMP认证,对原料药生产企业意义重大。

为此,原料药生产企业必须有准确的定位,捏紧拳头集中力量,不能什么产品都想做,什么都做不好、做不快,并保持较高的研发投入。笔者所在企业的老板经常讲的一句话是:“产品销售注册和认证是基础,技术领先是条件。”

搞好EHS才有保障

相对制剂来说,原料药对环境的影响更大,这已成为目前该行业很多企业的短板。环境污染问题,往往会导致一家企业停产。

质量源于设计和制造,绿色设计与绿色制造是企业可持续发展的必由之路,通过对产品生命周期全过程(设计、制造、销售、使用等)进行主动控制,可将废物减量化、资源化和无害化,或消灭于生产过程中。

此外,原料药在生产过程中通常会用到大量有机溶剂和有毒有害物质,消防和劳动保护问题突出。所以,原料药企业通常应该设立EHS(Environment、Health、Safety,环境、健康、安全)专门部门,任命管理者代表,赋予其较高的权力,代表管理者在健康、安全、环保等问题上行使一票否决权。

可以这样讲,舍不得在EHS上投入的原料药企业,其经营就是一场赌博。 

来源:医药经济报,作者:戴绪霖。如有侵权,请联系我们删除。

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