今天刚到单位，
小编就发现情况不对，
大家怎么“唰”地围了过来，
还让小编好好说说昨天的事儿？
小编是个好孩子，
不仅昨天，
前天、大前天乃至上个礼拜
都没做过坏事啊。
看小编不解风情，
小C仁慈地点拨，
“就是让你说说昨天借采访之机蹭培训的事儿，
这么好的事儿让你赶上了，
不好好说说我们是不会放过你的” 。
原来是这事儿，
没问题，小编这就开始，
哎哎哎，别急着搬凳子当观众啊，
给小编喊个Action再去嘛。
老师是实战派大神
本次培训的张峰波老师是多家企业管理顾问、著名实战派管理咨询专家、高效执行八大利器创始人、清华北大等高校的客座教授……这么多厉害的头衔，可见功力非同一般。
果然，他一开始就让大家选队长、起队名，大家在交流讨论中迅速有了团队意识，正好契合了《高效团队建设与执行力打造》这一培训主题，开场不错，小编给你点个赞。
之后，张老师又以很多生动的案例阐述了自己的观点，语言精炼，表达到位，颇有几分指点江山的味道。不仅自己讲，他还出题让大家结合工作实际想问题、提方案，整个课程实时处在互动交流之中，看大家脸上兴奋的表情，小编也好想冲上台去说两句。
内容净是干货
本次培训主要针对分（子）公司副总经理和专业部室经理级员工，他们通常是公司某一具体工作的团队带头人，学习和掌握了打造高效团队的方法，对咱们公司的整体发展，对咱们员工的成长成材都是有大作用滴。
正是看到了这点，本次培训内容全是干货。两天时间，每天8个小时，这样的课程设置信息容量得有多大啊，可谓培训豪华版plus了吧。
系统梳理团队角色认知与管理、团队建设过程与障碍、团队目标设定与责任、团队管理有效方法，详细剖析团队执行人才选拔和塑造、团队高效执行原则，如此全面的理论知识，大家学得不亦乐乎，成为专家之路走起。
正义的小编觉得这些干货也得让小伙伴们瞄一眼，对，就一眼，嘘，别吵，这可是小编偷师来的，一般人连这机会都没有。
高效团队的特征
目标制定的SMAT原则
学员们都是实战派
有句话叫“知难行易”，这次培训的学员们可不是“纸上谈兵”的赵括，一个个都从自己的实际工作出发，分析自己团队中缺少的角色、探讨团队建设的方式方法、设置情景制定团队目标并当场形成方案……每一次精彩的发言都让小编激动不已，于是小编一直处于打了鸡血的状态。
好多……
你一定会问这题目是什么鬼，小编想说，小编已经讲得口干舌燥了，可还有很多想说，所以，挑两样说吧。
先说咱们的小游戏，可简单了，就是闭着眼睛，不许说话，按主持人要求折纸、撕纸玩儿。小编也玩儿了，可是最后剩下的纸怎么和好多人不一样啊。小编不开心，第二次没玩儿，可大家这次几乎都一样了，为什么，难道只有小编和大家不心有灵犀？
啊，原来是因为第二次可以向主持人提问啊，这是在提醒大家要有效沟通呢，好吧，小编不哭了。
再说说咱们的小运动吧，下午三点，大家长时间坐着，身体都有些疲惫，于是，咱们人力资源部的一枚小美女带大家做起了颈椎操，动动脖子、伸伸胳膊，果然轻松不少。这项新运动小编get了，也给大家发个福利吧。
好啦，今天就到这里吧，
小编要和部门的小伙伴们去做操了，
大家一起啊，拜了个拜。
编辑：心杨 排版：长林 图片来源：东药报心杨摄、网络
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