来源：药店经理人 作者：徐甜
在药店经理人（ID：yaod366）看了好几篇关于药店人薪资偏低的文章，笔者作为小型连锁药店工作人员对本连锁的人员薪资待遇还是比较了解的。如果说我们这个四线城市平均工资标准是3000元/月，本连锁药店员工工资已基本达到、部分超出、少数超越此标准。
那么到底药店员工是否应该拿高薪呢？药店老板和药店员工有着不同的理解。
俗话说：“大河无水小河干，小河有水大河满”仔细想想道理好深奥，充满了唯物主义辩证关系！
一、 “大河无水小河干”，老板的思路很清晰
“只有药店多盈利，药店员工才能拿到高报酬。”
老板是靠赚取员工的剩余价值来实现盈利的（精神领会自<资本论>），换句话说，就是员工为老板创造的剩余价值越多，员工得到的越多。
老板们会说“你们知道开一家药店投入多大吗？一来就和我要高薪，当我冤大头啊！”
那么大家算过现在开一家药店要投入多少吗？多久能回本吗？咱们粗劣的算算便知。
药店费用清单：（以下费用均按四线城市计算，大城市的高大上勿喷）
1、房租。200-240平米带2层的门面房，每层面积100-120平米，租金约12-14万/年。2层出租可以回收3-4万/年，房租总数为9万/年。
2、装修。药店需要基本装修程度即可，地砖用耐磨砖，吊顶用一般材料，墙体只要求白净，水电更是基础级别的，粗算一下要4万。
3、设施设备分三块，银台区，货位区，后勤区。
收银台部分：外网、路由器、电脑、打印机、POS机、小票POS机、打码机、扫描枪、钱箱等（插线板等杂项暂时不记录在内）；
货位部分：墙壁货架，货柜，超市货架，阴凉柜，冷藏柜，温湿度表，温湿度记录仪，花车，购物篮等；
后勤部分：卷闸门，安防布控，立式空调，粘鼠板，灭蝇灯，办公桌，办公椅，免费身体检的桌子，凳子，门帘（冬、夏），窗帘（防太阳直射），微波炉（员工热饭），电热水壶，拖布，扫帚，盆子，抹布等等，又用去约9万。
4、人员薪酬。按照基本配置标准，每个药店要有5名员工。店长1名，营业员2名，收银员2名。其中营业员与收银员各一为一组倒班，店长上大班。如按照我四线城市药店员工基本工资计算1000元/人/月，基本工资需要6万/年。
好了，咱们来汇总一下金额...
房租9万+装修4万+设施设备9万+人员基本工资6万，总共28万。
可以开始愉快的挣钱了喽！咦，我们好像没有计算注册营业执照，通过GSP认证，聘用执业药师（目前很多还是X证的）及其它各主管职能部门的各种名目费用。
这部分费用主要看脸，不是主要看人脉，可多可少，姑且就没羞没臊的按2万计算，也好碰个整，30万。
天呐，这还是个空药店呢，OTC，RX，冷链，器械，草药，这还啥都没有呢！！！上货需要10万。终于可以挣钱了！估算开业费用40万。
按照平均毛利20%计算，一年销售200万即每月销售16.6万可回本。（笔者文科生，数学不好，看官们就别较真几年回本了）。
老板们说： “我这么大投入，销售上不了25万/月，想拿高薪，我得倒贴！”老板们也不容易，投了钱、招了人，不小心就得赔了夫人，折了兵。
二、“小河有水大河满”，药店员工也有自己的想法
“只要药店老板给出有竞争力的高薪水，我们就能做到工作生活化，全力以赴销售，爱店如家，从此以后老板再也不用担心我们的业绩。”
员工们说：“在这崇尚物质的社会中生存，CPI一路标红，除了彩票还是2块钱一注，啥都涨价。难不成让我们饿着肚子为知己者死？”
药店员工在到岗之初，都是信心满满，工作热情十足（光想着混日子的真心凤毛麟角）。为什么在经历由一个药店菜鸟到老司机的过程中，有些药店员工成长、成熟，业绩越做越好；有些员工变得越来越平庸无奇、得过且过呢？
我认为根本原因是能否看到希望——收入能否提高！对，没错，就这么简单。
少部分药店老板愿意给出高薪。底薪高，提成也高。倡导的就是“只要员工努力，拿不到平均工资标准2500，不如让员工回家卖红薯。”
那这老板是不是傻，NO、NO、NO...
更高的待遇意味着老板对员工更高的要求和更严格的考核；更高的待遇意味着员工更多的工作责任；更高的待遇意味着员工每日更多的工作时间；更高的待遇意味着员工对企业更有认同感和自豪感。
当然，更高的待遇也意味着药店老板要有更雄厚的经济实力和更广阔的胸怀。
大部分药店老板则选择按部就班。业内较低或正常底薪、提成。任务目标不比别人订的低，薪水不比别人高。
正常人的工作热情都会经历一而战、再而衰、三而竭的过程。员工在连续时间认真学习，热情服务，努力工作，但就是完不成销售任务，工资持续减少的情况下，沉沦了，甚至堕落了。
他们会对薪资不满，对分摊销售任务不满，对用人制度不满，甚至对某位同事、领导不满；认为药店薪酬设计存在问题，销售任务分摊存在问题，晋升机制存在问题， 甚至上司领导能力、沟通方式也存在问题。
终日纠结这些，思想处于挂机状态，谈何业绩！
那么是不是药店老板不给员工高薪，员工该就炒他们鱿鱼呢？其实何止药店，各行各业都面临着劳资双方对薪酬问题的不同见解。
我认为人出来混，贵在坚持、坚持学习。坚持服务好每名顾客，坚持重复做好最基础的工作！摆正心态，坚信为老板工作的同时，更是在为自己提高业务水平，积攒管理经验。
店员干一年，店助当两年，店长做三年，三年后片区经理。如果你坚持了，无论在哪工作，一定会知识渐多，工资看涨，见识变广，人脉圈愈强。
我在坚持的路上恭候各位！
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