文 | Erick
“新兴之火，可以燎原”，冀州老郭壮志未酬，天下英雄泪满襟衫。百亿如何，千亿又如何，万亿亦是身外之物，过往皆为浮云。风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还。民营企业家的追梦路，惆怅and悲壮。
那一年，我离开了阿斯利康，没有理由，只有N+2。在那个没有主人翁意识的资本主义世界里，来的很愉快，走得好开心。
三个月后，我到一家民营企业面试。老板、总裁，还有我，三人切磋却是十面埋伏，谈笑风生可又暗藏杀机。Executive VP，一个充满政治色彩的抬头。自恃不为三斗米而折腰的我，在300万年薪面前，果断地半推半就撕下红底裤。
曹丕即位，曹氏宗族的叔伯兄弟们，手握兵权却不能替他一统天下。于是曹丕借用司马懿之手干了他们。在这家民营企业里，Executive VP就是司马懿。
“钱多、人傻、好忽悠”，如此大旗，旧部趋之若鹜 。弟兄们迅速地占据9个销售部、架空跟随老板创业起家的VP、排挤企业培养的年青SD。爱屋未必及乌，失火必定殃及池鱼，老奸巨猾们韬光养晦，年轻气盛的挥袖而去。
人们都说，在内资企业英语没什么卵用。错，英语唯一的用处恰恰就是“卵用”！虽然人才济济，但老板过于苛严。无论怎么做，他都批评指点，时间长了，员工们也失去锐气、没什么自信心。我的机会，在于此。
一句“base在北京”，征服了HR；“FTE”，三个字母煽得财务部蠢蠢欲动；IMS数据分析、PDCA、Excel狙击表、还有我的英文名字“爱的瑞克”…… 等等凡是一切带有英文、或者英文字母的，都可以表现的高深莫测。英语的卵用，尽在于此。
有一天，我和总裁在公司里接待一个中国客户，全程英语对话。陪同的运营总监事后写了篇文章《三个中国人为什么在中国用英语对话？》，旁征博引、徜徉恣肆、含沙射影、酣畅淋漓。这小子也不似是逞口舌之快之人，可是却宁愿放弃职位、放弃N+2，也要死守着红裤衩。是条汉子、也是个傻逼。
一年后，总裁走了，不久，我也走了。在这个“钱多、人傻、好忽悠”的地方，有谁能真正做到玩世不恭呢？总以为自己能做到，其实还是做不到。曾经有无数个瞬间想要在此建功立业，却总是事与愿违，只好静静地离开。
开国老臣依旧在，青年俊秀走精光。我这个Executive VP、这个司马懿，新政不成就干出这个结果，自己也黯然离场。经理人们总结了民营企业家的三宗罪：“帝王情结、斗争思想、小农意识”；老板们也总结了经理人的三宗罪：“宠臣情结、斗争思想、小农意识”。相似之处，触目惊心。
总结精辟，然并卵。这不是某个人的错、也不是某一类人的错，是时代的产物、是商业智慧不成熟的表现。
民营企业家们在剥削员工剩余价值的同时，连自己的也剥削，而且剥削的更多、更狠。年少华发、英年早逝，比比而皆是。冀州老郭壮志未酬，天下英雄泪满襟衫。老郭走了，一路走好。
那一年，我离开了阿斯利康，进入政治氛围重于商业环境的民营企业，走了一家又一家。钱，并没那么多；人，也没那么傻；悠，也不是那么好忽……
