对于多数企业而言，目前在市场上所取得的成绩，都是暂时的胜利。在追求持续增长的过程中，一些企业正在逐步背离其战略的发心，甚至已经忘却应该回到战略的轨道上去积淀、去累积，背离战略的发心是企业脱离战略的危险信号。
一个企业能走多远，取决于这个企业是否具有战略思维和战略落地的能力，战略从本质上是一种选择，选择做什么很重要，选择不做什么更重要，很多企业在多项选择中迷失了战略。（什么多想做，什么都能做，就是一个危险行为。）
所以要回归，回归到企业战略上来，从战略上把几件事情搞清楚。
一、企业存在的价值
真正决定企业能否持续成功的主要重心不是公司的策略目标，不是技术，不是资金，也不是发展策略的流程，而是专注、集中聚焦于为顾客创造价值上，这是企业成功的关键，是企业价值所在。
企业领导者应该专心致志于为顾客创造价值的能力上，根据顾客的价值需求来拟定发展策略，让顾客价值成为企业产品的起点、企业服务附加价值的起点、企业策略的内在标准、企业行为的准则。（马云的无人超市——淘宝会员店，把选择权让给了会员，把信任让给了会员，把优惠让给了会员，这不就是一种为顾客创造价值的方式吗？）企业的价值只有一个，那就是为顾客创造价值，或者创造顾客。
二、确立商业模式
商业模式的确立，一定是基于企业战略的选择，同样是火锅店，海底捞的商业模式就和其他火锅店不一样，海底捞的火锅并不一定比所有火锅都好吃，但他却通过自己独特的经营方式，很好的将自己和同行区隔开来，用超越仅仅为顾客提供吃火锅的基础服务的方式，着眼于人性和细节，用真心和感动，让员工和顾客很好的链接在一起，从而让顾客对海底捞的产品和服务记忆深刻，成为了顾客和市场认知的大IP。这是基于战略形成的很有成效的商业模式。
商业模式是一个组织建立客户价值的核心逻辑，是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的，按此逻辑行事，让企业有机会持续的为顾客提供服务和商品，才有机会实现企业的经济价值。
三、优化组织升级
组织升级的最大阻力是当前的既得利益者，他们不愿意做组织变动，那样等于在革自己的命。阻力的形成 ，从心理上是能理解，但从保持企业的持续发展战略上是不能接受的。一些做得好的咨询公司的一些做法很值得借鉴，推行项目合伙人制，让做出贡献的人成为合伙人，从组织形式自主经营，这就很好的让有想法的有能力的新人得到了机会；还有就是将所有权和经营权做清晰的法律界定，给贡献者红利，给新生代机会；再或者像华为一样，以五年或者一个阶段为周期，不管达不达成目标，到时间了，都要从新进行组织调整和优化。
越是快速发展的阶段，越要回归战略本源，企业才能在竞争激烈的环境中，成为细分市场的专业！
