2017年7月20日，上海遭遇到145年来的最高气温，达到了前所未有的40.9度，酷热难耐。然而，在复星医药科技园区二楼，却是气氛热烈。来自复星医药总部、美国、欧洲子公司代表、产业公司全体员工及控股成员企业代表，共计160余人参加了“2017年复星医药产业公司年中工作会议”。
这次会议，是继复星医药中期会议暨战略研讨会后召开的又一次会议，会议围绕“创新、国际化、整合、智能化”新的战略方向，与会人员依据各自产业目标，对下半年工作进行了阐述，提出了完成预算目标的方法和措施。
复星医药总裁兼CEO吴以芳全程参与了会议，认真聆听了所有与会者的分享，并在最后压轴发言中对大家上半年付出的辛勤劳动和努力表示感谢。
吴以芳在讲话中一一点评了各成员企业在上半年的运营管理、队伍建设和创新研发上的做法，希望大家积极推行精益管理的模式，相互取长补短，共同实现跨跃式发展。他希望在下半年里，各企业成员要共同努力，争取交出一份靓丽的年报，给投资者带来惊喜。对于下一步工作，吴以芳提出了四方面建议：
以下是吴以芳四方面建议内容摘要：
一、研发方面
研发是一个系统工程，希望在整个研发上，能够突破成本导向的思维模式，能够跨过利润中心的边界，以价值为导向，全面提升研发效率。我们总结了对标企业，分析了其做得快、做得好的原因，基本是在仿制药研发方面全是围绕成本中心。我觉得下一步，我们要改变思维，不能因为小的成本，而丧失大的价值。这一点希望大家能够达成共识。
另外，希望在研发上，所有成员企业千万不要把自家的大门关起来，还是希望大家把自家的院子门打开，把院墙去掉，充分的去整合资源。
在价值创造力研发方面，在项目管理上，最值得推崇的还是复宏汉霖，大家可以组织学习，看看复宏汉霖的项目管理，看看复宏汉霖是怎么抓时间点，战略上是怎么布局的？复宏汉霖能够成功，一定是有它逻辑的，绝不是单纯靠运气。
二、国内营销方面
未来中国医药市场的变化，基本上是走向美国的方向。仿制药一致性评价之后肯定是去品牌化。美国当地仿制药企业，尽管供应链已经全球化了，但考虑到将来会有很多中国企业进入，价格竞争不可避免。所以，仿制药估值就高不了多少，但对我们来讲反而是机会。
所以，未来在两端必须发力：一是创新药，做创新药才有高价值；二是OTC品牌，消费者认可的就是品牌。所以，国内营销这两端必须发力。
此外，不管代理制也好，自营也好，所有的平台企业只要营销不行，不可能成为平台。所以，一定要自营和代理相结合，品牌化和学术化相结合。同时，要强调的是营销要合规要规范。
互联网转型势在必行，尤其现在分级诊疗之后，将来可能整个医患关系会发生改变，基层的患者是对应到某些医生，这些医生再把患者指定流向对应的医院。那么，在这样一种模式下，健康管理就显得非常重要。这些必须通过互联网来做。所以，互联网营销创新势在必行，必须高度重视。
三、国际化方面
过去这些年，我们桂林南药在国际营销方面的探索就非常成功。整个国际化，我认为就是一个进化过程，不是一个突变。复星医药有复星国际的国际化基因。我认为，国际化更多的是体现在思维模式上。我们在每一个细节上都应该想清楚，因为当你这样去做的时候，你要意识到你马上要成为跨国公司的一员了。国际化不是每一个人一定要都讲英文，但是你的思维一定是要有全球视野的。所以，在国际化上，我认为我们面临的思维模式、管理体系、企业文化方面，要全面的重塑和重构。这一点，我觉得大家应该一起努力，从思想上重视。只有改变了思维，才能真正国际化。
四、运营管理方面
我觉得我们任何一个企业，包括整个集团，重视最高点管理固然重要，但是要更加重视最低点管理。越是最低点，恰恰更要小心。
现在运营管理部提出了全面量化管理的思路，无论是FOPEX，EHS，还是质量管理，所有这些都要全部量化，希望这个量化能够执行到位。哪个企业出现最低点，就要对哪个企业严密跟踪。这一点一定注意，而且未来在这方面，对大家会有更清晰的考核。
我们鼓励成员企业之间在系统管理水平上去比赛，看谁是真正做出了精益，做出了卓越。但是我讲的不是竞争，我们对外是竞争，对内就是比赛。通过互相比赛，互相学习，企业才能得到非常好的提升。
吴以芳最后表示，战略的落地和执行非常关键的。从八月份起，就要开始2018年的预算，期待我们在2018年预算的时候，各个企业能够为我们带来超出预期的惊喜。也希望下半年，大家能够完成好目标。因为，我们始终是为人生的精彩而活着。业绩精彩，人生就会更加精彩。
