为了充分调动基层医疗卫生人员的工作积极性，提高基层医疗卫生机构的服务质量和效率，稳步推进我县县乡医疗卫生机构一体化改革工作，卫计局组织考核组利用一周时间对医疗集团10个成员单位开展了第二季度绩效考核工作。
一是领导重视，督导到位。一周的考核工作，由卫计局副局长王晓江带队，局长范向宏和医疗集团理事长闫金霞全程参与并座谈调研。每到一个单位，他们都要和院长、职工座谈，调研医疗集团成员单位加值班补助发放、奖励性绩效工资考核情况及下一步集团运营情况。在东观镇中心卫生院，副县长田桂梅参与调研指导，并强调：一体化改革重点要解决认识问题，要树立主人翁姿态，做到“两能三有”，即：能吃苦、能奉献，眼中有路、心中有数、脚下有根。改革的最终目标要达到老百姓满意、职工满意、政府满意。
二是考核细致，责任到位。卫计局制定了详细的绩效考核细则及分值表，下发了考核工作安排。考核组每到一个单位，都要采取查看资料、走村入户、知识考试、问卷调查等方法，对被考核单位的行政管理、公共卫生服务、基本医疗服务、计划生育、健康扶贫、农村卫生、财务管理、行风建设等内容进行全面认真考核。比如：今年知识考试增加了医改内容和公共卫生内容，考试采取闭卷形式；考核医疗服务质量时，考核人员都要抽查20份门诊处方、10份病历，按照医疗文书书写规定进行考核；考核公共卫生慢性病管理等内容时，考核人员都要随机抽查健康档案并电话询问、复核。
三是团队精神，制度到位。考核组工作人员严格遵守中央八项规定，遵守工作纪律，服从工作调配。大家克服天气炎热、中午不休息等困难，轻车简出，每到一个单位，根据各自的分工进行有条不紊的考核，在考核后反馈时，做到相互补充、相互提醒。被考核单位也能虚心接受指出的问题，积极表态，及时整改。
（祁县卫计局王明祥 报道）
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