在今天竞争环境中，管理者面临哪些挑战？绩效管理又面临哪些挑战？怎样的绩效考核才能把员工的积极性激发？怎样的绩效管理才能挖掘出组织未来的高潜力人才？
就让思齐嘉宾胡彭令老师为会员解答吧。
胡彭令（本期讲座嘉宾）
胡彭令，首席咨询师，HCTS咨询公司。三十多年的管理经验，从国企生产一线的值班长、劳动工资、人事以及世界500强公司HR和人力资源战略咨询，业界著名的实战派人力资源战略管理咨询及领导力培训资深专业人士，国际著名咨询公司DDI、PDI的授证培训师。
胡老师主要讲了以下几个方面的内容。
一、竞争环境下管理者面临的挑战
从企业运营角度：医药环境下不断的变化，法律法规的不断完善，两票制、合规等等，企业拥抱机遇的同时也面临越来越多的风险，对企业要求越来越高。
从日常管理角度：年轻员工越来越多，但是管理模式是否发生变化？是否适应年轻员工的发展？要知道，现在年轻的员工特别重视自己是否被尊重，有时候，他们往往不是把薪酬放在第一位，而是在于能否真正在公司能学到什么。
从员工角度：当下社会的快速发展，节奏越来越快，员工面临各种压力，职业压力、心理压力、生活压力等等，让员工也很难静下心来投身于工作之后，所以有没有一个合理的薪酬，也是管理者需要考虑的，员工能否为公司持续创造价值同样也加上了一个问号。
二、竞争环境下绩效管理面临的挑战
无论是市场、销售，还是IT，SFE，绩效管理在今天的中国市场，越来越难做，但是还必须接受考核。高指标、时间短、追求结果、客户要求高、竞争对手的挤压、政策、法规的不断完善，这些都是残酷的挑战。
三、绩效管理中的关键因素
1、胜任能力的要求。胜任能力，是指能将某工作中卓越成就者和表现平平者区分开来的个体深层次特征，就如同冰山下那90%的部分，比如说想法、情感、态度等，要能及时的发现，察觉。
2、绩效结果与薪酬激励的衔接。胡老师重点解释了自己的HIC理论。员工工作的是否开心，是否做了自己感兴趣的工作，自己的能力是否得到了提升？这三点是重要的衡量标准。
3、绩效结果与高潜力人才的培养。高潜力人才的培养，可以使企业不断迸发新的活力，如果说没有对这些人才进行循环的培养，那毫无疑问，当他们感觉这个平台没有使自己继续进步的价值之后，必然会离开这个公司，这对企业来说是一个巨大的损失。
胡老师用一句话总结了绩效管理的衡量效果——是否让员工感觉到有QIAN途，这个QIAN，不仅仅是钱途，也包括了前途，只要员工感觉有一样存在，那他基本上也不会离开公司的。
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