近日，央视新闻报道称，为缓解看病难看病贵，国家将把更多的优质医疗资源和病人分流到基层。未来三级医院的普通门诊将逐步减少，甚至最后取消一般门诊服务。
北京市卫计委日前也发布最新医改信息，提出医院将按服务定位不再按区域级别划分，以后将逐渐大幅压缩大医院门诊。
今年9月中旬，国务院办公厅发布《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，明确提出两个阶段的工作目标，到2018年，分级诊疗政策体系逐步完善，到2020年基本建立符合国情的分级诊疗制度。
所以，诊所医疗服务有远大前景。那么，会营销，会抓钱的诊所，就一定会抓住这个机会，在2017年到来之前，将诊所的架构、模式、策略等一一细化，认证布局，将基础都抓好打牢固。
1、在定位上，诊所要做现有医疗服务补充，服务方面以 “慢病、常见病和多发病的治疗” 为核心，用标准化加数字化的运营来保证医疗质量和控制整体成本。
2、数字化的部分，诊所可以提前打造一套和微信高度结合的后台系统，提供诊前预约和查询、诊后的病历及沟通等功能。同时，可以开办诊所坐诊各医生系列微信公众号(痛风医生，糖尿病医生，高血压医生和健康头条等)，分别产出对应内容，为诊所品牌作支撑。
3、个性化服务：比如将来看完病药直接送到家，网上挂号，互联网医疗远程医疗。在家里利用互联网就可以和医生面对面，解决医生资源的局部不平衡。医院也可以增加收入，提高医生的效率。
4、集中火力提高医师质量：应该把招聘和留住有经验有能力的高级医生作为诊所的首要策略。诊所最宝贵的是医生。应该不惜一切提高医生待遇。同时也要注意人尽其用，和诊所容量相对应。
5、在满足公益性情况下走精品化高端化路线。满足各层次人群的需求。
6、优势突出。结合本诊所的历史特点，打造部分专科比如骨科等一个或几个特别优势的精品特色医疗。让别人一提到这个诊所就想到这个专科，相当于诊所的名片。
这是最好的时代，这也是最坏的时代！我们身处在其他行业产能过剩，医疗服务却严重匮乏的时代。
如果诊所能做到以上几点，基本上印钞机就指日可待了！
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