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《精细化管理实践》
管理是医院将有限的医疗资源发挥最大效能的过程。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的操作流程，以及基于操作流程的管理工具；在现代医院管理中，现行医疗制度的执行，比如十二项核心制度、护理的三查七对制度、检验报告的核对制度等管理中的各种规章制度，都有一整套可以量化的标准和操作的流程。但实际的医疗操作和医疗管理过程中，尚缺乏一些环与流程的操作标准，如转科过程中的交接、住院病人院内检查过程中的看护等，这是在精细化管理过程中，需要制订和补充的。用精细化的管理，可以降低医疗风险、减少医疗差错的发生几率，提升患者安全。
老师简介：
黄鹤妹
山东省千佛山医院财务处副处长、高级会计师；
中国卫生经济协会山东省分会财务分会常委；
中国医院协会特聘讲师；
美国医疗高级管理者协会会员。
长期从事三甲医院经济运行管理工作，对医院的绩效管理、目标管理和成本控制方面进行深入的研究，实践中积累了丰厚经验。山东省千佛山医院绩效管理工作受到温家宝总理的称赞，在健康报、大众日报、中国卫生人才等杂志媒体上进行了连续报道。
自2008年开始，讲授医院绩效管理和成本管理实践操作上百场次，兼任多家医院绩效管理顾问，并与二十几家医院进行绩效管理合作项目，全面指导和落实医院的绩效管理，通过绩效管理帮助医院重新规范标准化流程，实现医院精细化管理的跨院发展。
课程时间
2017年12月08日，晚上8点；
课程地点
誉方医管微信公众号
秦永方老师沟通交流方式：
个人微信：yf13917186988
联系电话：13917186988
全国免费咨询电话：
400-626-6988
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