员工的执行 领导的带培
领导是员工的样子，员工是领导的影子，员工如何工作，如何执行制度，都是领导干部的缩影，亦是领导干部带培的结果。
12月份，QA部办公室正在进行广播操活动，公司主管看到后，就跟着练练身。在过程中发现有个别人员动作不规范：有的胳膊腿伸展不开、有的没有精气神。公司主管提出后，部门主管高建辉立即站在队伍最前边，对大家的动作提出了要求和标准，并对大家说：“大家看着我，我给大家做示范我们重新来一遍”说完，又一遍广播操音乐响起，这次大家动作更规范、精神更蓬勃。
同样的一幕又在办公室上演，办公室大部分人员做操动作标准规范，但有一位刚入职的新员工，没有经过训练，做的与大家不同，显得特立独行，公司领导要求其直接领导对其进行培训，找课件、带着做，下周见分晓！
同是做操，为什么会出现大部分人员动作一致，而个别人不一样呢？
——标准不一致。作为领导要及时为员工制定标准，只有标准统一，才能步调一致。
制定了标准，有的人不清楚，有的人是新员工，无法达到，怎么办？
——训练，这时领导干部就要发挥带头作用、发挥榜样作用，带着员工做、让员工看着做，在训练中一步一步达到规范。
虽然做操仅仅是一件小事，但从一件小事却能反映出大家对待工作的态度。公司主管通过做操这件小事，让大家认识到制度、标准的重要性、培训的重要性、以及领导带培的重要性。希望各级领导干部从细节入手，重视制度，加强带培，使云鹏标准、规范化工作再上一个新台阶。
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