战略落地 人才先行

        2017年，是华海夯实基础、砥砺前行的重要的一年；2018年，是我们推动转型升级、裂变发展的关键一年。围绕公司“十三五”战略目标，公司进一步明确了“5+2”战略举措，而人力资源工作则是关乎战略能否落地的重要保障。基于此，公司组织召开了2017年度人力资源系统会议，从战略的高度分析了人力资源的重要性，并制定了2018-2020年人力资源组织管理规划。

        会上，公司人力资源总监姜霞作题为“华海药业母子公司（事业部）组织管理规划”的工作报告。她讲到，当下是一个裂变的时代，人力资源各级管理者应具有前瞻性、大局观和战略思维，各级人力资源均应以实现公司战略为共同目标，建立“相互依存、各司其职、管理有效、战略协同”的工作关系，旨在服务中体现管理，在能力提升中提高质量。姜霞强调，为实现公司战略目标，一方面，总部人力资源作为“政策中心”、“资源共享中心”和“服务共享中心”，需紧密承接公司战略，制定公司人力资源战略规划，着重解决专业问题，切实做好“顾问、咨询、服务、监管”工作。另一方面，二级人力资源需结合公司人力资源战略规划和二级公司战略举措，从战略高度解决具体业务问题。报告进一步明确了2018-2020年公司人力资源组织管理的实施路径。2018年将是人力资源搭建“3年战略规划”、“人力资源组织管理体系”和“人才发展管理体系”框架的重要一年，未来两年将不断完善规划，将人才引进、培养和发展作为一项战略任务来抓。

        公司党委书记兼副总裁李博讲到，2017年人力资源工作是“迎着困难、顶着压力、扛着任务”，总体呈现了“积极向上，顽强拼搏”的工作状态，基本满足了公司高速发展的业务需求。会议期间，他反复强调“人力资源从业者应提高自身站位，要构建推动公司高速发展所需的人力资源大格局，要成为公司发展的战略合作伙伴，人力资源工作应基于公司战略规划，放眼未来”。

        公司总裁陈保华应邀出席会议，进一步明确了“美国业务开拓、全球市场布局、国内制剂发展、研发效率提升、加快兼并收购以及加强原料药和制剂生产运营”的“5+2”战略举措。他讲到，在推进和落实这些战略举措的过程中，成也人力资源，败也人力资源，人力资源工作将面临新的机遇和挑战，全体华海人必须充分认识到人力资源工作是战略落地的重要保障，是华海未来发展的第一要务。为更好地契合公司的战略发展方向，陈保华对未来人力资源工作提出要求：一是狠抓落实人才引进工作；二是培训工作落到实处；三是绩效考核真正发挥激励作用；四是建立员工职业发展通道。

        回顾过去，稳步发展；展望未来，任重道远。没有强大的人才队伍就不能支撑公司的可持续发展，没有符合战略需求的各类人才，战略落地就是一句空话。未来已来，人才先行是推进公司“5+2”战略落地的基本保障，是实现华海宏伟蓝图的必由之路。