药店与店员，何尝不似“旅行青蛙”！

《旅行青蛙》是一款起源于日本的小游戏，近些日在国内备受关注。下载软件，登陆进去，就可以有自己的青蛙，可以给它起个名字，接下来就可以进入游戏模式了。

在游戏中，你充当一个照管者的角色，你要给“蛙”准备东西，在游戏里就是收集三叶草和四叶草，给它背包里塞满道具和食物，剩下就是看着“蛙”去发挥了。

这款游戏的魅力就在于，它触动了玩家心底那颗“父母心”，你真的像一名家长一样，给“蛙儿”提供一个成长环境，然后操劳。看它在家的时候就盼着它出去，唠叨它别老宅在家里待着，适当动动；等它真走了，你又老想打开游戏，看看“蛙儿”回没回来。舍不得它的离去，盼望它的早归，是一个永恒的话题。

同样，不仅是游戏，对于当今社会也有同感，比如对于很多公司、企业都会面临着烦心时刻：员工辞职。对于药店这样的行业，也不例外。

药店就如同《旅行青蛙》游戏里的照管者一样，为“蛙儿”准备一个成长环境，提供物资保障，也会有相应的培训，提升员工业务水平和自身能力。但是，外面世界那么大，“蛙儿”都想去旅行，员工何尝不是？

曾经看过一篇文章里写到彼得原理：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。每个工作中的员工，随着时间的推移，阅历、知识的积累，每个人都在无形中自我提升着能力，一旦员工突破了彼得原理，就像我们平时打游戏一样，一直通关，一直胜任，一直进化。那么，是游戏，总会有最后一个大BOSS，战胜了，就会到达一个临界点——可以离开这个公司了。

当然，并不是所有想离开的员工都是因为突破了那个临界点，也可能有许多种其他原因。但不管怎样，员工想离开，药店是多么不舍；当真正离开了，何尝不是像游戏里那样，盼望“蛙儿”回来一样，盼望员工哪天也会再回来。

养“蛙”方知父母难，

培养员工，也可体会药店不易，

难易不说，一段情缘以后，

更多的会是不舍。