今天在座的各位，有基层员工，有中层员工，也有管理干部，公司提出的“提质增效、聚焦转型”，就是要求大家在立足本职工作的基础上结合公司实际来解决切实问题。
在团队工作中，我推崇“首问负责制”，“首问负责制”在工作中非常重要，只有各司其职，责任到人，工作效率才能大大的提高，公司提倡的“提质增效”也能够上一个台阶。提质增效即是要求基层员工，要思考怎样花最短的时间，做最多的事情，提高工作效率；对中层员工而言，要管理好团队，优化流程，把控工作与实践并提高管理。
大家提出的“提质增效”多一些，其实大家还应该再关注另外一个词——“聚焦转型”。聚焦转型是根据医药行业的政策提出来。按照陈董事长及丁总的要求，公司要建立增值服务的体系，包括六大类服务体系，要搭建配送+推广的营销平台，作为采购部，为适应公司经营方针，必须牢记27字方针，针对部门人才要做到：调组织、定职责、提人才；针对供应商做到：重评估、抢份额、体利润；针对采购内务管理要：控风险、优资金、提服务。
采购部作为公司两大部门之一，采销联动的紧密程度直接关系到公司的价值与未来。作为采购人，我们能不能适应公司发展的要求，这就需要我们广大采购人员与服务人员的不懈努力。从提质增效的角度来讲，第一方面，怎么引进高毛利产品并提高销售份额、怎样与销售联动，快速高效解决供应商及市场反馈问题、怎样与供应商谈判、怎样通过增值服务体系的建设从而提高供应商的满意度；另外，从品类结构上，我们的合资产品、国内大型企业产品的销售份额，相比我们的竞争对手份额偏低，怎样提高这些优质产品在我们公司的份额；怎样提高资信较好区域的销售份额，这些都是提质增效重要工作方向，也都需要大家分步骤抓重点的执行实施，才能达到公司的目标。其次，大家在思想上也要转变，首先是理念的转变，配送与未来公司配送加推广的理念是完全不一样的，最后是工作方式的转变：以前配送以谈品种为主，但日后会是配送+推广+服务的模式，未来我们就需要改变谈判方式及技巧等。
最后希望大家能在平日的工作积极进步，每个人都前进一小步，就是公司的一大步。
