【贝尼动态】浙江贝尼菲特医药举行“降本增效”活动启动仪式 ——助推企业可持续发展力

主动出击打硬仗

       企业生存的根本是降本增效，降本增效的升华是精益管理，精益管理的核心是“消除浪费，持续改进”。在启动仪式上，药业公司行政总监廖达敏就“人、时、物”为三个核心方面，总结强调“重点部门、关键过程、潜力环节”三个部分，紧密结合企业自身规划战略目标、年度目标，向每位员工宣贯此次大会的降本增效总体目标。各部门经理按照“大成本”控制理念的工作要求，围绕影响部门运营成本费用的关键要素，进一步将总体降本增效目标分解为若干类别子目标，并表态今后将其纳入部门绩效考核体系进行统一管理，切实将降本增效总目标和部门体系形成“一张网”，统一管控，统一考核，建立起覆盖面全、条理清晰、横向到边、纵向到底的降本增效监管、考核体系。公司更是确立以董事长为组长，所有高层为成员的降本增效监管小组，主动出击，重抓公司节能降本工作提质增效。

（各部门负责人作降本增效表态发言）

立足“俭、细、新”，跑好第一步

       董事长吴立华就实现降本增效这一总目标，强调公司一定要形成“俭、细、新”的管理文化，围绕这三个字下功夫，着力推动降本增效工作向多维度发展。

       立足“俭”字，加强节约意识增强，强化节约型企业文化渗透。在公司内树立“节约一分等于挣两分”的节俭理念，倡导全体员工立足自身，从小事做起，节约“一滴水、一粒米、一度电、一张纸、一支笔”，发扬中华民族勤俭节约的传统美德。每个部门将“点点滴滴降成本、分分秒秒增效益”的节能意识宣贯到位。行政部门要利用公司平台和网络载体，从公司、部门、班组、岗位四个层面开展降本增效宣传活动，推动文化内化于心、外化于行，充分挖掘全体员工的内在潜能。

       立足“细”字，加强监督、管理工作。确立降本增效工作与各部门工作相结合，与制度完善相结合，与目标绩效考核相结合，成立监督管理实施小组，强化目标的动态跟踪和过程控制，充分发挥各条线与公司综合管理工作的融合推动作用，形成“以目标结果倒逼过程改进，以过程控制确保目标达成”的动态工作机制。

       立足“新”字，加强降本增效工作中的改进和创新工作。围绕“提质、降本、节支、增效”，积极发挥每位员工的主动性、积极性和创造性，收集降本增效过程中的重点难点问题、薄弱环节或者合理化建议，进行交流、研讨并解决，推动降本增效工作持续上升，深化员工工作素质、创新能力和管理能力。

签订“责任状”，打响“全面战役”

       降本增效不仅是企业“强筋壮骨”的一剂良方，更是为公司提升经营质效奠定了扎实基础。各部门经理坚定的落笔，正是他们对完善管理体制，将节支理念贯穿到今后每个细节的信心，也代表了贝尼人不忘初心，砥砺前行，携手共建贝尼梦的满满正能量。